大便! 一个创业故事被释放了。 从员工到所有者转变思维的8种方法 3种类型的体验将帮助你的创业成功 你需要知道的关于打入视频游戏行业的一切 破解App Store代码的5种方法 想成为一名成功的企业家吗?做你知道的。 从他的公寓里打乱一个沉睡的巨人 利基微型公司将如何统治商业世界 帮助您的公司避免顶级创业杀手的4种策略 您的商业贷款被拒绝的8个原因 我从指导世界上最好的加速器的初创公司中学到的东西 如何将你的爱好变成有利可图的商业冒险 最大的公司名称更改 (信息图) 如何找到您的电子商务业务利基 初创公司可以从数字化转型中学到的5件事 战时企业家的生活故事 如何确定您的医疗索赔计费服务的最佳市场 大多数初创公司都知道不会犯的明显错误 (但无论如何还是会犯) 如何找到你有利可图的想法 为了增加成功的机会,进入一个你知道的行业 为什么我给我的团队买了100双运动鞋 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 使用 “事实” 方法来提出正确的想法 30岁前你应该学到的7个商业课程 成功餐饮活动的提示 在为时已晚之前申请商标 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 创业投资者在投资前寻找的5件事 成功启动中西部创业的4个技巧 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 创业投资者在投资前寻找的5件事 3种策略,使您的产品在走出阴影之前达到最佳状态 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 3甚至证明荒谬想法的网站都可以成为在线赚钱的人 2使命驱动的企业家分享他们的成功之路 赢得商业和生活的3个关键 如果你不想成为企业家也没关系 对幸福的不懈追求 创业或发展企业时的14种省钱方法 杰西卡·阿尔芭和莎拉·米歇尔·盖拉的重要创业课程 一方: 建立你的单人公司 创业创业的8条财务提示 企业家必须了解有关Cap表管理的12条规则 在线商务教练的隐患 你的商业计划必须回答的6个问题 辞职或被搞砸了之前必须做的7件事 企业家犯的6个最大的创业错误 为您的创业公司寻找创意员工的4种明智方法 帮助您经营多个企业的4个技巧 当你不能辞职时如何创业
您的位置:首页 >地方 >

优秀导师的三大特质

2021-08-06 08:11:05 来源:

梅里亚姆·韦伯斯特 (Merriam-Webster) 定义的导师是向经验不足的人 (通常是年轻人) 教授或提供帮助和建议的人。这就是我们在指导某人时所设想的-年轻和缺乏经验。但是,情况并非总是如此。

虽然指导年轻的实习生或同事更常见,但事实是,指导适用于任何年龄的人,他们寻求知识并希望在商业或生活中取得成功。

5月是明天的年轻成就者,这取决于我们帮助培养下一代企业家。根据国家指导伙伴关系,在一项调查中,接受指导的90% 年轻人自己成为导师。更令人印象深刻: 130% 更有可能自己担任领导职务。

在我的整个职业生涯中,我有几位导师,但最有影响力的是迈克·奥康纳 (Mike O'Connor),他是我最终购买的一家印刷店的老板。他教会了我经营企业的正确方法,包括使用什么基准来确定我需要销售多少,如何建立指标和关键绩效指标,以及如何正确理解我需要达到的目标。直到今天,我仍然定期使用这些课程,只是在更大的范围内。

作为专业人士,我们都遇到过一开始似乎势不可挡的情况。尤其是对于刚起步的人来说,这种情况使我们害怕采取行动。当我自己刚开始的时候,当被问及为什么我们要以某种方式做某事时,我经常听到我的上司说,“因为我们总是这样做”。

当时,我真的很想说点什么,但我认为没人想听新来的孩子的消息,所以我保持沉默。回想起来,我犯了一个错误,没有说出来。

作为一个接受过指导并且仍然希望指导他人的人,我可以列出我认为某人应该在导师中注意的三个主要特征:

慷慨

优秀的导师总是愿意与任何提出要求的人分享他们所知道的。他们这样做是为了企业、公司的利益,也是因为他们希望你,寻求指导的人,成功。导师从不为了个人荣耀而这样做。实际上,指导是他们 “向前支付” 的方式,因此他们通常慷慨地提供帮助。

为青年企业家联盟峰会编制的一项研究表明,接受调查的有导师的年轻企业家中有88% 在企业中幸存下来,而没有导师的年轻企业家的失败率50%。

这里重要的是,学员要注意导师的时间,即使后者不介意分享他们的知识。良好的指导需要时间和承诺,但双方必须提前设定达成一致的现实期望。并不是说指导总是会占用大量时间: 有时,根据导师的日程安排,只需15分钟的快速通话或会议即可交换重要信息。

我总是按照自己的时间表腾出空间,告诉我的团队 “我的门总是开着的”。可能需要对我的时间表进行一些争论,但是如果学员有特定的情况,他们对如何处理有疑问,我会抽出时间并利用我的经验来帮助他们做出最好的决定。

诚实

如果你只是因为你在努力寻找一个人给你一颗金星,你对什么是指导有错误的想法。导师应该始终对所分配的建议保持诚实,即使它有点刺痛。从长远来看,直率的导师会比不断赞美您的人更有益。

具体的而不是通用的反馈也更有益。例如,如果您正在指导年轻员工有关季度报告的信息,而该报告的组织形式不如应有的那样,请这样说。告诉这个人,“报告在第四至第十栏中缺乏组织。”通过具体和明确提出的问题,您可以交流在哪里以及如何进行改进。

一个好的导师还愿意提供具体和建设性的反馈; 否则,他或她将对您造成伤害。随着你职业生涯的发展,事情只会变得更加艰难,所以把这些反馈作为一个基石。

如果你问我的建议,接受它是什么 -- 基于多年的经验的建议。如果这不是你想听到的,或者不符合你的议程,你为什么还要找我?

自由裁量权

为了使导师成功,必须有一定程度的谨慎和信任。如果导师是您自己公司的人,则他或她必须能够保持信心; 否则,员工之间可能会发生重大裂痕; 经理可能会以错误的方式摩擦。受训者需要感到他们可以与导师讨论他们面临的任何挑战,而不必担心会产生反响。

如果这可能是个问题,我的建议是在你的公司之外,甚至在你的行业之外寻找一位导师。实际上,对潜在学员的3 + 调查表明,他们更喜欢外部导师。

知识和经验不属于特定行业,所以不要限制自己。寻找一个会将您赶出舒适区的人,以及一个会提出非常棘手的问题的人。成功的领导者通过不断推动极限来帮助制造紧张气氛。这就是你成长的方式。

鉴于业务的快速发展,任何人对花时间指导某人感到怀疑是很自然的。然而,我认为这是一项值得做的投资。如果我指导一个渴望把事情做好并弄脏他或她的手的人,那就是我想要的那种人-即使那个人后来成为我的竞争对手。

这些人我称之为 “换钟者”。在我作为柯达首席营销官的日子里,我故意改变了会议室时钟上的时间。我想看看是否有人会注意到。许多人注意到了,但是没有人做任何改变时钟的事情。几周后,一个穿着裙子和高跟鞋的女人爬上椅子,把它换回到合适的时间。那是一个不怕弄脏她的手的人。这就是我想要的那种人。

总而言之,对一家企业来说,指导的好处是巨大的。对于初学者来说,指导有助于建立熟练的工人池,鼓励其他员工参与其中,并帮助您将发展人才的技能添加到您的曲目中。毕竟,优秀的人才等于更多的收入。站在你面前的年轻人也可以回馈,例如帮助你在社交媒体 (和应用程序) 上变得更加熟练,这反过来可以简化你的工作量 -- 可能性是无穷无尽的。

在过道的另一边,如果你是一个决定要导师的人,请记住,虽然头衔令人印象深刻,在简历上看起来不错,但导师应该基于智慧,而不是头衔。头衔来来去去,但经验无可替代。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经