创业马拉松: 创始人如何避免倦怠

倦怠在硅谷是一个真正的威胁，在其他任何地方，高期望都要求高性能。自我创立Wrike以来的10年中，压力一直不缺，包括在启动后生存所需的80小时工作周，以及在资金后快速扩展的后勤工作。三件事使我度过了这段时光: 我对自己的热爱，对团队的责任感以及管理自己的极限。建立公司始于冲刺，但它变成了一场马拉松。重要的是要知道自己的耐力极限，并为长远的发展做好准备。

有几次我接近倦怠。由于创始人不能总是花长假来断开连接和恢复，我们需要找到一些方法来让自己快速恢复，这样我们才能回来。有时候，当我精疲力尽的时候，我会花一个星期六的狂欢看电影，而一个星期天却什么都不做 (我应该补充一点，现在我有了孩子，这有点难了)。

我最近观看的最鼓舞人心的电影之一是第二次世界大战的电影《愤怒》。在themovie中，布拉德·皮特 (Brad pitt) 扮演着一群忠诚的士兵的指挥官，他们在饱受战争war的欧洲中驾驶坦克从战斗到战斗。这支队伍精疲力尽，他们的任务很危险，他们受虐的坦克被敌人超越。尽管如此，球队的战斗口号还是挑衅，“我做过的最好的工作!”

“愤怒” 中的士兵知道赢得战争的重要性，并了解敌人的恐怖。我永远不敢以士兵在第二次世界大战中表现出的勇气来满足硅谷的工作，但是我钦佩船员的团队和目标。它提醒我，友情和承诺对于长期维持能源至关重要。

这就是为什么我把文化作为防止企业家和团队成员倦怠的关键方法。你必须建立一种文化，在这种文化中，每个人都喜欢他们所做的事情和与谁一起工作，并有自主做出明智决策的背景。你需要从第一天开始。

当团队了解他们公司的愿景时，他们可以被信任去做正确的事情，并拥有他们工作的所有权。这减少了你作为创始人的工作量，因为你不需要对他们进行微观管理，这有助于防止他们精疲力尽，因为他们知道他们是有价值的，并且有自主权来发挥他们的作用。倦怠不仅是过度劳累的症状，而且是感觉被低估的症状，自治在防止这种情况方面有很大帮助。

如果有人表现出倦怠的迹象，那么您也可以做一些实际的事情。为他们提供休息时间，甚至尝试将他们送去几天的会议。与一些同事会面并听到新的想法可能会充满活力。还要确保团队有定期的场外活动预算，例如下班后的欢乐时光或成就庆祝晚宴。

对我来说，我从团队的成就中汲取能量。我看到几年前加入Wrike的人已经成长为领导角色，并正在完成伟大的事情，他们的奉献精神激励我继续在低潮和充满挑战的时代中战斗。在您的团队中分享专业和个人的成功是建立友谊和公司自豪感的好方法。

最重要的是真正关心与您一起工作的人。在竞争格局中创业，有很多起伏，会有压力大、情绪紧张的时刻。当你的团队喜欢一起工作时，你们会团结起来，一起度过艰难的日子。在Wrike，即使我精疲力尽，我也感到幸福。我可以环顾我们建立的团队，然后想: “我曾经做过的最好的工作。”