从创始人过渡到首席执行官是什么感觉

在过去的一周里，主要是出于好奇，我决定记录一下有人给我关于我的生意的建议的次数。我最终放弃的原因有两个: 我意识到我正在为我进行的每一次对话做记号，于是我开始对此感到激动。

重要的是要注意，需要并要求提供很多建议。我基本上是由委员会管理我的一生，我的生意也不排除在外。在经营企业 (以及大多数其他事情) 时，我通常一无所知，因此我通常迫切需要建议。

然而，它可能会让人筋疲力尽。做生意就像生孩子: 每个人，包括零经验的人，都有话要说。虽然我尽我最大的努力把每个人都想象成这里的小佛来教我一些东西 (甚至是我不一定想在那个时刻学习或思考的东西)，但有时它太多了。

或者也许只有我。这就是一周进行中发生的事情。每个人都很好，人们有很好的想法和反馈。事实上，他们通常是对的。即使是我不寻求建议的人也会提供令人难以置信的周到提示。更不用说，几乎100% 是积极和支持的。所以是我以一种奇怪的方式内化了建议。是我决定有人告诉我我应该做的每件事都是一件大事。“几乎不可能，我现在的盘子太多了，请不要这么说。”我的盘子里有太多的东西，我承受着很大的压力，我每天都感觉到。我很确定这叫做首席执行官。

这是我想出的帮助我站起来的方法。(或应付，具体取决于您要如何看待它。)

把你的脚放在地上。

作为创始人，我花了很多时间在云端。我感到很幸运，很特别，就像我正处于一个机会或时刻的中间。也许所有这些仍然是真的，但现在我大多意识到我只是拥有一家企业 (很多人都有)，我有工作要做 (每个人都有)，我最好把它拿出来 (否则)。

改变你的心态。

我几乎觉得我必须摆脱上述 “创始人” 的心态才能成为自己公司的首席执行官。我必须停止为开始某件事而拍自己的背，看看我是否真的值得运行它。(两件完全不同的事情。)

接受建议。

如果我真的有机会，我将需要我能得到的所有帮助。获得建议是帮助的一部分-我很幸运收到了建议，我最好学习如何倾听。

不要让它变得复杂。

我在得到的建议中添加的任何含义都是我自己的。没有理由让它压倒我或告知我作为管理公司的人的信心。为此，我计划努力使听到建议的那部分人安静下来，而不是其他建议。