成功设计组织的7个组件

在每个组织的生命周期中，有一段时间，保持不变的价格超过了改变的价格; 当旧的工作方式不再足够或阻碍增长时。正是在这个时候，组织，无论其规模如何，都必须检查最佳的组织设计才能持续成功。从初创企业转向成熟企业，追求新市场或吸收新收购的公司，对领导者来说都是机遇和挑战。

当许多领导者提到组织设计时，头脑很快就会跳到组织结构图 -- 一个组织的 “盒子和电线”。虽然这是组织设计中更具体、更可见的部分之一，但这个过程不仅仅是在纸上移动线条，因为简单地改变报告关系很少会对公司的运作方式产生持久影响。实际上，您应该离开组织结构图，直到设计过程结束。

良好的组织设计建立了新的运营方式，相互联系，完成工作的方式; 从根本上讲，它是使用组织的体系结构将业务战略转化为运营现实。尽管这可能令人望而生畏，但创建强大的组织设计并不需要顾问大军。具有这方面技能的顾问可能很有用，但如果领导者了解组织设计的基本组成部分，则不是必需的。这些组件包括:

抵制围绕你拥有的人设计组织的诱惑。看看你希望组织去哪里，以及你需要什么样的角色，然后看看你现有的人才是否能在这些角色中取得成功。如果你试图强迫你现有的人才进入不符合他们兴趣或能力的角色，你将对你的公司和组织造成伤害。

记住，人们会培养他们帮助创造的东西。如果你要改变一个组织，你必须改变它的运作方式，还有什么比问组织内部的人应该如何运作来实现它的目标更好的方法呢？让整个公司的团队参与进来，帮助设计。包括那些最接近工作的人，而不仅仅是组织的最高领导人。这种方法尊重你公司内部的人带来的东西，并促进可持续性，因为当他们在构建未来模型时，他们会感受到更大的所有权和责任感。

最后，完成的设计在纸上有多优雅、复杂或简单并不重要; 设计是否有效的区别在于领导者的模式: 他们如何让人们参与到这个过程中，努力的文化以及清晰、简洁的实施计划。简而言之，它与您选择的结构无关，而与您用来实现目标的过程的完整性无关。让员工参与塑造公司的未来，你将释放能量和投资，让你的设计栩栩如生。