为什么每个人都讨厌入职 (以及如何让每个人都喜欢入职)

说到入职，公司需要停止过去的生活。仅仅因为入职已经以某种方式进行了多年，并不意味着应该永远以同样的方式进行。

在2015的ADp研究中，91% 的经理，81% 的人力资源管理人员和75% 的接受调查的雇主说，他们认为他们的组织在入职方面做得不好。那么，看到有多少人知道他们的公司在入职方面很糟糕，为什么不解决这个 “办公室里的大象” 呢？

当然，公司已经意识到了这个问题: 在ADp调查中，79% 的员工还表示，他们在组织的入职流程上有改进的空间。然而，公司仍然没有将入职放在优先事项的首位，或者显然没有意识到入职流程对他们的业务有多大影响-如果他们仔细观察，他们会这样做。

幸运的是，对于两端的员工来说，让入职体验变得更加互动和愉快还为时不晚。以下是使每个人都想做的五种方法:

1.让你的员工觉得自己是优先事项。

在太多的公司中，入职通常会被匆忙和忽视。员工也有这种感觉: 在Learnkit 2015的北美劳动力报告中，89% 表示，雇主支持他们的学习和发展很重要。

真正的问题是，当雇主本身公然没有时，为什么员工会对入职感到兴奋？如果公司尊重员工的时间，认真对待他们的学习，员工无疑会更快乐。在Learnkit的研究中，53% 的受访者承认，如果他们接受更好的培训，他们会更喜欢自己的工作。

这是一个完整的圆圈，然后: 更好的培训创造更好的员工，这不可避免地创造了更好的公司。

2.使其成为真正的学习体验。

信不信由你，钱不是员工的全部 -- 经验就是。根据同一项Learnkit调查，66% 的受访者重视学习，而不是金钱补偿。

当员工匆忙完成入职或被迫学习他们不一定关心的事情时，他们会觉得自己在浪费时间。他们感到沮丧，因为他们想学习有用的材料并获得可以促进其职业发展的技能。

根据Learnkit的调查结果，“在员工眼中，未来职业发展的机会是无价的。员工们正在寻求学习和发展，以在他们的职业生涯中成长; 这比他们的工资更重要。“

当谈到员工时，没有人能重视学习有意义的东西 -- 这是毫无意义的。

3.要灵活。

想想看: 员工有不同的兴趣、不同的经验和不同的技能 -- 毕竟他们是不同的人。那么，为什么企业都以同样的方式培训他们呢？入职过程不必如此黑白。

根据InterCall的2015调查，接受调查的48% 员工表示，他们希望能够为自己的工作职能定制培训。如果一个inpidual关心他或她正在学习的主题，那么信息不仅会坚持下去，而且员工在将来应用这些学到的技能时也会蓬勃发展。

为了使灵活性更进一步，员工不仅应该选择要学什么，还应该选择何时学习。实际上，调查中约有47% 的人希望自由和灵活地按照自己的步调进行培训。

例如，所有员工在宝贵的时间很少的时候都会有任务。尽管他们可能对这个主题感兴趣，但他们被迫匆忙完成任务，几乎不理解他们刚刚学到的东西。

因此，入职流程不应仅仅是分配给员工的任务。取而代之的是，员工应该控制自己所学的知识以及学习的时间，从而使入职对员工和企业都更加有效和有意义。

4.在线是关键。

当谈到工作生活时，人们通常不会独自工作 -- 那么为什么他们应该独自经历入职过程呢？根据InterCall调查，45% 的人将与其他学习者互动的能力列为重要。

让人们参与进来的一种有效方法是在线上交织在一起。回顾ADp的研究，不到12% 的受访员工表示，他们可以通过移动设备访问任何类型的入职文书工作，这种情况令员工感到失望。

在线入职应该是一个优先事项，尤其是当年轻的、精通技术的几代人进入劳动力市场时。超越传统的入职流程将使内容保持新鲜，并为员工提供面对面入职所无法提供的福利。

工具正在变得可用来做到这一点。像CovertHR这样的员工入职软件不仅使入职更容易访问，而且还创造了良好的团队联系。

5.订婚就是一切。

在入职过程中，参与至关重要。Learnkit调查显示，63% 的受访员工表示，如果他们有更好的培训和学习机会，他们会更投入。

正如Learnkit所指定的，“学习和员工敬业度是齐头并进的。”如果员工不参与，他们不在乎。当员工不在乎时，企业就会遭受损失。但是，如果入职变成更具吸引力和回报的体验，这一切都可以改变。

问题是: 雇主如何与员工更加互动？答案很简单。在入职过程中，雇主不应该袖手旁观。

入职应该是一个持续的过程，所有员工和雇主都参与其中。这最终将创造一种专注于学习和成长的公司文化。

还有哪些其他方法可以使入职对公司中的每个人都更有意义？