小企业可以在这个假期从亚马逊，eBay和Etsy学习的3个教训

随着越来越多的科技和互联网巨头的出现，他们的名字实际上已成为他们提供的服务的代名词，例如: “Google某物”，“Facebook某人” 和 “我在亚马逊上得到它”。忘记这些公司就像您的公司一样开始-在车库，宿舍或无描述的办公室中。

这些巨头共享的另一个共同链接可能也同样适用于您公司自己的想法或创新: 在线消费市场上的目标决策已被证明始终接受该想法或创新。

小企业主和商人是我们公司Wix.com最大的客户群，因此我们将了解他们的需求并开发工具集作为我们的首要任务，以帮助他们在线创建，管理和发展业务。我们在正确的时间开发正确工具的能力是对我们的受众和市场不断研究的结果，这是任何小企业主都应该接受的价值。

同时，互联网的出现为新商业打开了无限可能性的大门，将许多功能交给了较小的零售商。为了在这个假期中最大化自己的在线商店的表现，请借鉴一些现有巨头的经验。实际上，从三个最成功的电子商务品牌亚马逊，Etsyand eBay中汲取三个教训。这些标志性公司的经验可以为较小的竞争对手提供重要的经验教训。

亚马逊

这家全球最大的零售商在20世纪90年代以在线书店的形式重新开业。记得吗？如今，该公司每年的收入为1000亿美元，目前最热门的产品是亚马逊网络服务 (AWS)。

这与母船的卑微起源有相当多的层次。亚马逊目前参与了从零售商品到原始数字内容到蜂窝服务计划的所有工作，并且正在美国城市中心采取无人机交付服务的步骤。

教训: 科技界的事情可能会迅速而不可预见地发展。无论您在起草原始业务计划上投入了多少时间，都不要停留在 “smallzone” 中，从而限制自己。数字革命还没有结束 -- 尽管按计划进行似乎是明智的，但重要的是要保持轻快，为新的增长提供意想不到的机会。

Etsy

这个典型的在线工艺品和古董市场是p2p公司的一个很好的例子，该公司基于对当前和未来趋势的深刻理解而推出。在流行的图像和共享在线文化的熏陶下，DIY文化刚刚进入21世纪00年代中期的主流，Etsy在那里将运动组织成一个中心且有利可图的中心。如今，在线DIY商务实际上是Etsy的代名词，Etsy每月拥有近700,000个新用户。

教训: 基于互联网文化和趋势的创业机会是无限的。在整个在线范围内，关于 “正确的时间，正确的地点” 的古老企业家格言从未如此真实。巨大的颠覆性公司，例如Airbnb和Uber，已经基于p2p文化或 “共享经济” 而如雨后春笋般涌现。在此过程中，他们摧毁了几十年来根深蒂固且无法触及的行业。通过做Etsy和其他颠覆性公司正在做的事情 -- 运用对消费者运动和网络技术的深刻理解，以及对未来的远见卓识 -- 你可能会看到你的项目最终比你想象的要大。

易趣

eBay是第一家从纯粹的消费者购买转向C2C和B2C交易所的佣金收入的公司，它为未来的数十个在线营销平台设定了标准。Ebays推出了1995年，提供在线拍卖 (一种与时间一样古老的交易方式)，并扩展到包括多种创新选项，例如流行的新团体礼物功能，该功能允许多方为单个物品付款。

教训: “现实世界” 的销售结构和技术可以在在线领域取得巨大成功，并带来更大的机会。记得用高级功能和插件注入你的数字形象。有些可能是免费的，有些不是-没关系。例如，在纯粹的销售额中，很难与Target抗衡。在实体和在线渠道中都拥有强大影响力的零售巨头很难被取代。但是您可以引入原始的易用性，运输和程序化广告技术，这些技术将使您在自己的领域内达到顶峰。

总而言之，在线舞台为企业家提供了非常传统和全新的经商方式。在消费者熟悉的久经考验的模型上建立您的产品和营销基础，并通过您的特定创新从那里进入 “哇因素”，这是许多成功公司现在采用的范式，具有很高的影响力。

在该公式之上保持轻巧，灵活且易于修改，将使您处于主导地位。天空是极限。这是最大的 “教训”。