找到合适的副手是企业家做出的最大决定

首席执行官做出的最重要的决定是选择自己的second-in-command.And，这个角色通常与过大的自我有关，真正伟大的商业领袖是那些大胆决定雇用在许多方面都比他们更好的人。

加拿大企业家们的代表，短期forsecond-in-command.The是英国军事部队副司令的简写，但在加拿大它已经成为一个商业习惯。

2icconcept确实比标准标题更好地抓住了职位的精神。它简单而诚实，缺少许多标题。任何粗暴的创始人都知道grandioseC级别的头衔都是胡说八道。几乎每一家初创公司的本质是，在最初的几年里，我们每天都在为自己的生存而战。

在公司成立初期，没有太多的盛况和仪式空间。我们报废是因为95% 的初创企业失败。C-suitetites？首席执行官？总统？首席运营官？真的吗？在启动初期，我们经常坐在车库的金属桌子旁，冷得发抖，或因热汗而出汗。花哨的头衔？饶了我吧!

你的副手可能是想要避开聚光灯的人 -- 或者可能是愿意等待轮到他或她担任最高职位的人。但是，比商学院的领导结构更重要的是拥有比您更好，更聪明的a2iC。在什么方面？这些，至少。

1.比你勇敢

伟大的创始人开始做事是因为他们必须这样做。他们充满了信念，绝望或两者兼而有之，以至于他们别无选择。这几乎是生物学上的当务之急。然而，当你追逐自己的愿景时，跟随像你这样的疯子需要勇气 -- 还有一个相信这一事业的人。想想史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer) 是如何支持微软的比尔·盖茨 (Bill Gates) 的，他负责管理这一棘手的业务，而创始人则设想了新的想法。

2.比你更好地掌握细节

创始人往往是点连接器和超视距思想家。Great2iCs是实用资源的步行数据库-人员，财务，时间表，目标和策略。当他们在你周围增加结构而不挑战你的领导力时，真正的魔力就来了。这个人必须与您保持紧密配合，并密切配合。

如果他们像你一样，那是不会发生的。想想比尔·克林顿和阿尔·戈尔。克林顿来自阿肯色州，没有华盛顿经验，他选择了这位完美的环城公路内部人士作为他的副总统。戈尔 (Gore) 是一位政策专家，也是一位政治家的儿子，他也成为美国参议员。克林顿具有魅力，戈尔可以召集选票将思想转化为法律。

3.比你更有经验

Your2ic需要比您更了解地形，行业和业务的怪癖。最重要的是，比你更伟大的战斗。想想迪克·切尼。当乔治·W·布什 (George W. Bush) 寻求总统职位时，得克萨斯州州长对他的经历感到担忧。进入切尼 (Cheney)，曾在理查德·尼克松 (Richard Nixon) 和杰拉尔德·福特 (Gerald Ford) 担任白宫办公厅主任，曾在美国国会任职，曾担任国防部长。加上切尼 (Cheney) 担任副总统，经验不再是一个问题。

4.比你卑微

让你成为创始人的一件事是你愿意 -- 甚至是你的愿望 -- 把你的想法和声誉放在聚光灯下。大多数创始人都不害羞和温顺，所以找到一个对低调有点舒服的人可能是一件好事。这可能是一个想要为聚光灯打扮的人，或者一个乐于留在你的阴影下的人。伯克希尔·哈撒韦的沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 被誉为全球最佳价值投资者，但在他身后的是查理·芒格 (Charlie Munger)，他年复一年地悄悄地击败了股市。芒格可能避开了聚光灯，但他已经成为白手起家的亿万富翁。

听起来好像我是说您需要找到比您更好的…版本。不是吗？

是的，这就是我要说的! 你想要让每个人都说，“是我的想象力，还是你的副手比你聪明？”或者，“无意冒犯，但我真的更喜欢和你的2ic一起工作。他/她是美国人。"你的团队成员应该很乐意回答你的问题和问题。当你告诉他们一些事情时，你希望你的董事会成员巧妙地瞥了一眼你的董事会成员，从视觉上仔细检查你所说的是否符合目标。

当然，这是一个很高的要求，因为你也在寻找副手 -- 而不是领导者。符合我上面列出的所有标准的许多人都在寻找最高职位，坦率地说，您想要的人足以做到这一点。这是非常有价值的，因为当你要出售你的公司时，你会有一个现成的替代品。

最后，出色的代理人是一种工具，可以帮助您正确完成工作。阿基米德在寻求移动世界的过程中可能更喜欢杠杆，但我将采取一个现象2。