企业家如何从三种失败中获益

没有人做生意是为了失败——但也许他们应该这样做。学术研究和实践经验都表明，失败往往能为企业家提供学习和获益的宝贵机会。事实证明，失败往往为成功打下基础。

当然，在我的指导过程中，我与企业家合作，以避免灾难性的失败。但我也告诉他们，当失败发生时，不一定是创业梦想的终结。

商业年鉴上挤满了失败的企业家，有时是屡屡失败，最后才发家致富。

《赫芬顿邮报》的联合创始人阿里安娜·赫芬顿的第二本书遭到36家出版商的拒绝。奥普拉·温弗里从电视台的第一份工作中被解雇。发明家詹姆斯戴森（James Dyson）经历了他设计的数千个失败的吸尘器原型。等等。

如果你要从失败中吸取教训并获得成功，你能做的最糟糕的事情就是把失败掩盖起来，忽略它所得到的辛苦换来的教训。一旦你失败或看到你即将失败，是时候转换到学习模式了。

第一步是弄清这是什么样的失败。这将帮助你指导你的学习。您可以将故障分为三种类型：

1可预防的故障

这些都是可以预见的，但事实并非如此。这是最糟糕的失败，通常是因为企业家没有遵循最佳实践，没有合适的人才，或者没有注意细节。如果你经历过一次可以避免的失败，那么是时候更深入地分析这一努力的弱点，并坚持在未来的冒险中奏效了。

2.不可避免的失败

这些经常发生在复杂的情况下，涉及到一系列独特的因素。这正是目前困扰能源公司的一种失败，它们被油价暴跌所困扰，几乎没有人预见到油价暴跌的到来。从这类失败中得到的教训是创建系统，试图发现由复杂因素导致的小故障，并在其滚雪球并摧毁公司之前采取纠正措施。

3.智能故障

这些是最好的。它们出现得很快，而且不会消耗太多资源。这种方法以最少的成本提供最有用的信息。这就是试错法背后的理念，在试错法中，企业进行实验，以找到一种有效的产品或商业模式。这里的教训很清楚: 如果有什么效果，就多做点。如果没有，就回到绘图板上去。

当你坐下来重新组合时，要做的是：

我为我的客户提供的失败建议是：失败是不可避免的。这不是放弃的信号。相反，失败只是一个机会——穿着和你可能习惯的不同的衣服。这是一个学习的机会，改正错误，调整产品、营销、员工和商业模式，这样下一次——结果就是成功。