所以，你的初创公司都长大了。现在怎么办？

请同时担任忙碌父母的企业家比较这两个角色，大多数人会告诉您他们有很多共同点。两者都需要艰苦的工作，长时间的工作，持续的关注和金钱，但却提供了生活中其他地方难以找到的满足感。看着他们成长也很有趣，因为他们拥有自己的个性。

但是，就像婴儿成长为成年人一样，一家初创公司将成熟到不再是 “初创公司” 的地步。虽然一些公司 (及其所有者) 努力工作以保持永远年轻，但总有一天你应该接受这样一个事实，即你的企业正在变老。对于那些生活在否认中的人来说，这是当你不再 “试验” 你的商业模式，不再是 “a系列” (或B系列)，当你不再是你所在行业最新鲜的面孔时。

你越快认识到你的业务已经成熟或你的行业已经发展，你就能越早地应对和适应这些变化。

随着业务的建立，以下是您应该解决的五个基本考虑因素。称之为小企业的青春期。

1.不要害怕转向。

随着您业务的增长，不要停止为您的产品或服务寻找新的应用程序。这可能会导致有利可图的新商业模式。

以Yapta为例，这是一家机票价格跟踪服务。该公司作为一项主要为消费者设计的服务推出，帮助他们在价格下降时节省机票费用。但是该公司很快意识到，真正的钱是在跟踪每年花费数百万机票的公司的机票价格，因此它从B2C转向B2B商业模式。

请记住，您的客户群是您最有价值的资源之一。通过倾听您的客户，您可以发现新的市场机会，这是一种令人羡慕的资产，较不成熟的竞争对手可能缺乏。

2.努力获得关注。

随着公司的成熟，您在发布时喜欢的公关方式将变得更加困难，并且您的故事一遍又一遍地讲述。要重新成为公司的焦点，请确保您正在尝试新事物，进行创新并不断调整叙述。

此外，要认识到您的公司拥有的不那么成熟的竞争对手可能没有的东西: 建立的客户群。将您的客户放在媒体面前，让他们解释您的产品或服务如何改变了他们的生活，行业或开展业务的方式。与您的起源故事不同，这些故事可能以前从未听说过。

3.动摇你的文化。

随着公司的发展，其文化可能很快变得陈旧，士气可能会跌落悬崖。愿意调整领导风格或为管理团队添加新声音或观点的企业家更有可能找到新的成功。只要有可能，就考虑从内部招聘，这表明员工有可能向上运动，以奖励批判性思维，努力工作和独创性。

另一方面，成长的一部分是学习做出智力上容易，情感上困难的决定。不是每个从你开始的人都应该和你在一起。随着公司的成熟，剔除谷壳可以让你为更有经验和更老练的高管腾出空间。

4.伙计。

与其他可能更性感的初创公司建立业务合作伙伴关系，可能会振兴您的业务，并扩展您作为行业创新者或影响者的看法。这也是让您的企业接触到一组新客户的最快方式，因为历史表明，产品或服务的异花授粉非常成功。

例如，HireAHelper和Anyperk.HireAHelper之间的合作伙伴关系。HireAHelper是一家在线劳动力转移市场，推出了2006年，并与Anyperk建立了合作伙伴关系，Anyperk是一家为2,500多家公司提供员工福利的初创公司。在合作关系下，Anyperk商业客户获得了HireAHelper服务的特殊折扣价格，并且HireAHelper为消费者和商业客户提供了宝贵的机会。

这里有一个很好的方法是孙子的思维方式: “我的敌人是我的朋友。”您可以与谁建立一个新的联盟，使竞争对手处于不利地位，同时帮助您提高兴趣？

5.做巨人。

作为一家拥有丰富经验、数据和经验教训的老公司，永远不要害怕分享你所学到的东西。通过加强你在行业中的领导地位，利用你公司的历史对你有利。寻找机会撰写和谈论您的公司在这一过程中面临的挑战及其成功。成为一个既定的领导者。换句话说，拥抱你新发现的成熟度，并利用它来提升你公司的感知和影响力。

变老从来都不容易。然而，这发生在每家公司。拥抱和利用变革而不是逃避变革可能意味着持续增长和灭绝之间的区别。