可以为您的创业公司提供增压的8项举措

您听说或怀疑过多少次某个企业家只是幸运？在不完全忽视随机的好事有时会发生的情况下，我坚信伟大的企业家会自己走运。聪明的人在关键决策的早期获得了一些额外的支持，并在常见的创业杀手问题上更加努力。

作为几个创业公司的顾问委员会成员和其他企业家的导师，我积累了我自己的战略和建议清单，在任何情况下，“多走一英里” 都可以让你免于灾难，或者让你的创业公司获得最大的增长。以下是一些:

1.用帮助而不是帮手包围自己。

帮手做你告诉他们的事情，但是你需要比你聪明的人的帮助，并且可以在你的专业知识之外的领域做你需要的事情。帮助者可能更便宜，更快地找到，但是他们在管理，指导和错误恢复方面花费了很多钱。团队力量每次都胜过团队规模。

2.亲自管理流出现金流。

在每天一千次危机的高温下，企业家很容易委派费用管理。目的不是延迟付款，而是通过在内部工作，以物易物或不做任何事情来完全避免费用或资本支付。

3.缓冲你的投资要求。

做你的家庭作业，以实际的规模发展，市场和人员需求，然后增加人数50%。减去你能够贡献的金额，以找到你需要从投资者那里得到的金额。不要等到第一次现金流危机开始与投资者对话。

4.假设你最初的策略是错误的。

这意味着你需要保持一种不断适应你所看到的现实的心态。那些制定计划的企业家会低头充电，发现自己增长平稳，没有资源或精力可以恢复。聪明的企业家总是有一个b计划。

5.吝啬你的精力和时间。

不要害怕带着微笑说 “不”。对每个人说 “是” 会杀了你。保留一些储备，以专注于战略的紧急优先事项，吸引客户并击败竞争对手，而不是当下的危机。学习如何委派、寻求外部帮助和平衡你的生活。

6.像你的高管一样谨慎地选择顾问。

一位出色的业务顾问，他是您领域的专家，并且已经建立了像yoursis这样的初创公司，通常比任何C级高管都更有价值。抵制防守的诱惑，不要以为自己比竞争对手聪明。积极听取导师和客户反馈。

7.尽早注册知识产权。

如果您在用户界面，处理器算法中找不到任何创新的东西，则需要重新考虑并添加一些东西，以增加竞争壁垒并提高估值。任何知识产权都会有所帮助，包括商标、版权和域名。没有专有内容是死亡。

8.在你有产品要销售之前开始营销。

有了今天的社交媒体和众筹平台，你可以在建造之前有效地试水。如果您没有发现牵引力，则可能是时候花时间和金钱在无法正常工作的事情上进行调整了。伟大的营销往往比伟大的产品更重要。

不管你的想法有多棒，记住建立一个成功的企业都是为了速度。做出决定，完成事情并向前迈进。在大多数情况下，任何决定总比没有决定好。任何没有比竞争对手更快前进的初创公司，市场都在空转。

最重要的是，不要指望运气能让你的创业成功。非情绪化的现实目标、富有成效的关系、良好的规划和努力工作是无可替代的。超级专注的企业家建立了超级创业公司，这些创业公司变成了成功的企业。你幸运的计划有多扎实？