如何彻底检查贵公司的企业招聘流程

2021-07-20 18:11:08 来源：

除了可销售的产品或服务，有组织的系统和有效的领导，拥有合适的员工对于公司的整体成功至关重要。要成为最好的，你需要拥有最好的。

这是几年前我公司面临的问题。我发现，我们传统的招聘方法没有给我们合适的团队，让我们的业务更上一层楼，结果，我们的公司团队在经历了五年的快速增长后，没有能力处理我们公司的复杂性。我们必须为我们的公司制定一个计划，通过制定一个定义、确定和吸引每个职位的最佳候选人的过程来建立最好的团队。明年，我们致力于全面改革我们的招聘流程，让公司重新回到快速增长的位置。

通过在我的公司ShelfGenie引入一种纪律严明的招聘方法，我们建立了一种工具，可以最终定义表现最佳的员工 (a参与者) 的特征，并建立适当的系统来吸引，雇用和有效地领导一支表现最佳的员工团队。在过去的12个月中，随着28% 商店的增长和40% 的整体零售额增长，这一过程的结果是不言而喻的。

定义玩家

雇佣一个团队的第一步是准确地定义这对你和你的公司意味着什么。我发现最准确的定义来自《谁》一书中的乔治·斯马特 (George Smart)，他在书中描述了一名球员，他至少有90% 机会实现只有10% 可能的候选人才能实现的结果。每个玩家都有四个必要的特征: 成为一个自我激励者，有自律，拥有一种拥有责任的态度和现实的心态。

话虽如此，创建最佳团队的关键是召集一群具有互补技能和个性的人。雇用太多具有相似优势和个性特征的人不会创建所需的全面，高技能的团队。使用DISC评估，每个人的性格都被评估为驾驶员，创新者，尽责或稳定的人，或者多种特征的组合可以用作描述符。它使我们能够组建一支由同样积极进取的团队，每个人都将不同的观点和态度带到餐桌上。此评估在招聘过程之前和之后都很有用，以磨练员工如何与队友互动以提高效率。

识别和雇用A玩家

ShelfGenie的面试过程漫长而全面，确保所选候选人能够顺利进行。所有入门级的申请人都从长达一个小时的小组面试开始，主要评估每个候选人的沟通方式以及他们的沟通能力。通过长时间的小组面试来分析每个人的行为，并确定那些保持镇定和一致的人，有助于确定小组中的潜在参与者。

一旦被录用，如果没有明确说明他们的角色要求，即使是最聪明、最有动力的候选人也将很难在一个职位上茁壮成长。首先，负责该职位的经理详细说明了在所谓的 “职位协议” 中最适合其角色的要求和个性特征。每个新候选人都将获得一份预测指数调查，以评估行为素质并将其与该职位所需的素质相匹配。通过对职位和潜在候选人的详细分析，招聘经理可以更好地评估工作适合性和潜在挑战。从一开始就有明确的期望，因此发现合适的员工会为成功做好准备。

领导一队球员

组建一支由球员组成的团队并不是这个过程的最后一步。如果领导层不知道如何正确领导一个高技能和积极进取的团队，他们将继续经历低迷的表现和持续的员工流失。聘请执行教练对于我能够成功领导一支强大的团队是必要的。C级领导教练兼战略顾问Lloyd Fritzmeier对我和我的团队的领导特质进行了360度评估。通过对我的团队对我的领导力的详细分析，我们确定了什么让我变得有效，什么破坏了我的有效性，以及我应该开始做什么来成长并成为一名更成功的领导者。