婴儿潮一代管理者激励千禧一代工人的5种方法

随着每一代人进入职场，企业家必须适应不断增长的多代办公文化。根据德勤 (Deloitte) 最近的一项千禧一代调查，千禧一代 (Ywill Gen) 构成了2025年劳动力的75%。千禧一代 (出生于20世纪90年代中期1980岁) 将技术精明，社会态度，乐观态度和理想的多任务能力结合在一起。

相反，千禧一代也有不幸的名声，拥有应有的权利感或不良的职业道德。许多人被贴上了无处不在的直升机父母，渴望即时满足或需要奖励或奖章的标签，只是为了露面。

为了与这一代人和谐相处，重要的是不要刻板印象，而是要专注于一个共同的目标，并说明所有世代如何共同努力。以下是弥合差距的五种方法:

1.专注于成为导师。

指定一个 “门户开放” 政策，让千禧一代感到欢迎提问。如果他们赞赏您的出色建议以及您的建设性批评，请不要感到惊讶。频繁的反馈使他们步入正轨，并增加他们被重视的感觉。许多人是由父母抚养长大的，他们重视自己的意见，并向他们灌输实现高目标的自决。利用他们的好奇心，给他们一些可以培养他们创造力的项目。

2.重新评估你的激励措施。

晋升和崇高头衔的承诺通常不会激励千禧一代更加努力地工作。千禧一代不仅喜欢获得奖励，他们还想选择自己的奖项。奖励千禧一代带来即时满足感的切实激励措施，例如工作与生活的平衡，专业发展机会，社区影响力项目以及可促进参与度和鼓励幸福感的最新技术设备。使用可以兑换商品积分的基于积分的计划，以及建立关系的社会参与激励措施。

3.尊重他们的独立性。

欣赏千禧一代独特的工作方式。他们中的许多人渴望自治的自由; 在小组中共同合作，集思广益，以取得最佳结果。千禧一代擅长充实想法，寻求指导并将新鲜想法带到餐桌上。

4.回答 “为什么”

曾经有一段时间，员工没有质疑经理的指示或决定。另一方面，千禧一代肯定会在上班前问 “为什么”。准备好分享你为什么要求他们做某事，或者公司为什么做出了具体的决定。更好的是，将它们纳入决策过程。他们的想法可能会带来一个光明的新选择或前景。

5.利用他们的创新。

由于技术和效率的巨大进步，千禧一代几乎每天都在工作。他们喜欢把时间花在短信、YouTube视频、Instagram照片和谷歌搜索上，所以请咨询他们，看看你的公司如何从趋势技术中受益。几乎只需点击几下鼠标，他们就拥有独创性、知识、创新和激情，可以帮助您保持产品和服务的最新和相关性。

在招聘过程中询问千禧一代，他们能为你的公司做出什么贡献。大多数人可能会回应说他们是可靠的，面向团队的，并以结果为导向。通过参与他们年轻的理想主义，他们将为项目注入新的活力，并使您和您的公司在此过程中看起来不错。