你的招聘过程扼杀你公司的3个原因

你公司的招聘过程决定了你的企业是注定要失败还是成功。就这么简单。

听起来很戏剧化？不完全是。这样看: 正确的招聘过程吸引了正确的人才-这种人才可以建立您的文化，推动您的业务并赢得您的市场。错误的招聘过程 (或缺乏招聘过程) 导致一家公司表现不佳，表现不佳，从而浪费了您的时间，金钱和机会。

你的招聘过程扼杀你的组织有三大原因:

1.你给人的第一印象很差。

因此，我们已经确定，您需要最好的人才才能拥有最好的业务。您如何将那些A球员带到您的家门口，而不是竞争对手的大门？公平与否，在这方面的成功与第一印象有关，这意味着您最好从参与的第一刻就提供优质的候选人体验。

这样想: 目前，我不是候选人，我是潜在客户。我正在评估我是否想和你做生意。我已经点击了你网上的付费广告，引导我进入你的主页。我很着迷，决定单击您的 “与销售对话” 按钮。我期待与贵公司建立联系。

但是后来。.。没什么。几天甚至几周都没有任何人回应。更糟糕的是，也许我从未收到你的来信。

等等，你说，那不会发生的。当谈到新的前景时，我们的团队正在努力。那么，当涉及到新候选人时，为什么不投入同样的紧迫性和关注呢？它们是您业务成功的重要因素，但是大多数早期公司都没有明确的管理候选人线索的流程; 这意味着延迟 (或没有) 跟进，以及令人失望的前景。

在当今员工评论网站的世界里，比如Glassdoor，你会很快把你的公司变成被评论为 “懒惰” 或 “似乎不太在乎” 的类型，导致公众声誉不佳，申请人质量减少。

请记住，招聘是一个销售过程。您要为合格的潜在客户 (潜在申请人) 付费，他们会在您的登录页面 (职业网站) 上转换并提交他们的要求以了解更多信息 (简历和求职信)。像任何感兴趣的潜在客户一样，他们预计，follow-up.If您的流程没有被设计为快速、尊重地跟进这些线索，那么您将永远无法获得发展业务所需的人才。

2.你在浪费现金。

你平庸 (或不存在) 的招聘过程给你带来了平庸的候选人。你一直满足于忍受这种现状，因为你相信你可以有效地管理它，这是一个你可以忍受的结果。但是让我告诉你: 你不能。

当你糟糕的招聘过程意味着糟糕的招聘决定时，你最终会遇到要么被解雇的员工。在这一点上，你会产生巨大的成本，形式是浪费的培训、工资损失、更高的工资税和失业保险费率的潜在增加。

更不用说巨大的机会成本了:

这些结果是昂贵的，并且直接和间接地消耗了公司现金流。通过正确的招聘流程，它们也是完全可以避免的结果。我不能足够强调这一点: 你需要过程。奏效了。少了一点就只是掷硬币和祈祷，你真正喜欢的新人会成功的。手指交叉。

3.你在浪费每个人的时间。

说到手指交叉，当你没有一个聪明的招聘系统时，你可以在你离开组织的方式列表中添加 “用我的直觉”。如果你只是因为他或她 “看起来很合适” 而引入新员工，“如果没有真正测试合适的配合度，你就是在浪费每个人的时间。它是这样的:

你: “这家伙看起来很合适。他明白了。”

联合创始人: “是的，但我认为他没有我们需要的经验。”

你: “也许吧，但我真的很喜欢他。”

联合创始人: “当我们雇佣没有经验的乔治时，因为你 '喜欢他'，这在这个帐户上引起了重大问题。我们应该推迟，等到找到有经验的人。”

但你喜欢他。但他以前从未做过这项工作。但你喜欢他。..

当你没有客观的标准来挑选合适的人选时，你就有可能面临一场有保障的灾难。你会陷入情绪驱动的关于 “给这个人一个机会” 的辩论中，这是基于一种感觉。但结果是浪费了每个人的时间 -- 你的，你的经理和那些贫穷、毫无戒心的候选人的时间，这些候选人被扔进了一个不适合他 (或她) 或你的企业的新角色，为失败做好了准备。

我再说一遍: 您需要一个可靠的招聘过程，该过程具有明确定义的角色和衡量标准，旨在将合适的人员带到您的餐桌上。当然，这需要做一些前期工作。但这是我们正在谈论的你的未来; 这是值得的。

底线是，如果没有正确的招聘流程，你就不会建立尽可能好的团队。没有你最好的团队，你注定要失败。

所以，问问你自己: 你是否在创建一个吸引合适的人加入你公司的系统？您是否在前端有一个评估人才和发现高潜力新兵的流程？你知道，具体来说，什么技能和特质能预测某个特定角色的成功，你有办法测试它们吗？你是否将你的价值观、目标和衡量标准落实到位，以确保你成功的最大机会？

如果没有，你就杀了你的公司。