Z世代: 来你附近实习

Z世代是一个松散地定义为1995年出生的群体，在全球范围内拥有20亿个强大的人口，占美国人口的25%。受社交媒体，技术和大萧条以来最严重的衰退的影响，这一代人比以前任何一代人都受到更多的教育，联系和成熟。

从本质上讲，他们具有上进心，企业家意识和外向意识的定义特征是前几代人拥有的最佳特征的融合。这是一个雄心勃勃的一代，在大学甚至更早的时候就为他们的职业生涯做好准备，80% 来自2014年高中职业报告的高中生分享了在高中期间追求实习的兴趣。

怀着改变世界和劳动力的渴望，这一代人中年龄最大的人开始以大学实习生的身份进入工作场所。因此，希望招募和留住顶级Z人才的公司可以使用这些技巧来创建与其价值观和企业家精神紧密相关的实习计划。

把他们想象成内部企业家

如今，美国有超过2000万家非雇主企业，而且每天都有更多的企业在创业。由于创业率远高于15年前的thedot.com泡沫，企业家精神的复兴只会随着每一代新一代的人而增长，因为他们在年轻时就可以通过互联网获得无限的信息，资源和导师。

这个想法适用于Z世代。由于目前有61% 的美国高中生渴望成为企业家而不是员工，因此这一代人强烈希望不仅创办自己的公司，而且还发明了改变世界的东西。

在他们的实习期间，授权他们做一些 “内部企业家”。正如任何商业领袖所知道的那样，在名册上增加更多的内部企业家对于任何公司生存，保持相关性并实现长期增长都是至关重要的。“内部创业” 是在您的公司内吸引，发展和维持z世代创业热情的理想方式。

让他们从事在创业期间有所作为的项目。制定计划，使他们能够与同行进行跨团队合作，以交付与公司成功直接相关的项目，例如解决部门收入挑战，从头开始构建新产品或想法或确定新的增长领域。创新将是您对支持和建立一个专注于推动有意义的商业后果的具有企业家精神的Zs跨学科团队的奖励。

在正确的时间使用正确的工具

让Zs一代能够产生有意义的创新，首先是提供正确的结构和工具来支持他们的工作风格、沟通需求和持续的学习偏好。这是有关如何最好地支持企业内部团队合作的备忘单。

付钱给他们或使其有意义

担心社会保障和其他类似的政府退休计划会在他们退休时耗尽，而且对偿还学生债务的担忧不断增加，这一代人比千禧一代更加意识到金钱。

他们对省钱非常感兴趣。因此，这一代人更有可能接受带薪或津贴实习，而不是无薪实习。但是，如果您的公司不能选择带薪实习，则雇主将需要强调与这一代人产生共鸣的实习的其他诱人方面。

例如，Z世代中有34% 的人最受晋升机会的激励，而23% 的人最受有意义的工作的激励。因此，明确定义Zs一代可以在您的公司内找到工作或分享实习生聘用率的见解的途径是一个有吸引力的优势。

Zs一代也很乐意回馈社会，大约四分之一的志愿者和60% 的人希望对世界产生影响。通过强调他们可以领导或参与的全公司慈善计划或志愿者项目来激发他们的兴趣。

调整工作场所以使像Z世代这样的新一代人发挥最大作用并非易事。但是，通过花一些时间来了解他们的生活方式，他们的价值以及沟通方式，可以帮助您建立未来的员工队伍以取得成功。遵循这些简单的步骤是新的一年开始的好地方。