对于一个21世纪的大企业来说，利润是不够的

企业慈善事业已经存在了很长一段时间，并为许多代人带来了不可估量的好处。

然而，企业社会责任的范式发生了转变，促使人们对其诸多商业优势展开更为优雅的讨论。

越来越多有进取心的领导者开始考虑将这种“有益于企业灵魂”的做法更多地视为其战略业务规划的中心路线。尽管企业慈善作为一种品牌工具的想法最近才开始流行，但它正吸引着许多首席执行官、人力资源总监、利益相关者和消费者的注意力。

然而，对于应该参与进来的公司的规模，以及它们需要做些什么才能看到投资回报，仍有很多不确定性。以下是一些提示：

1.解决可能浪费金钱的问题。

许多高管都在为这样的想法而挣扎：我如何知道哪些非政府组织值得我足够信任，可以与之合作？

无论你是首席执行官、人力资源助理还是项目经理，你都有利益相关者相信你在负责任地、战略性地管理公司资源。

即使你想做好事，但如果钱处理不当，启动企业社会责任计划的可能性为零。

首先咨询一个质量监督机构，该机构负责评估和跟踪那些希望有所作为的非营利组织。先咨询一下其中一个资源：慈善观察,Give.org网站，GiveWell，Charity Navigator，Guide Star和国税局的空组织选择Check。

2.不要认为你的组织太小。

一家公司的高管们可能会觉得，它的规模对于任何能起到真正作用的贡献来说都是微乎其微的，他们应该把拯救世界的责任交给麦当劳、沃尔玛和谷歌。

或者他们可能认为他们的公司只是在踩水（他们不必担心在国外养活饥饿的人）。因此，他们应该专注于本季度的盈利。

这两种担忧都是可以理解的。在管理者更好地理解参与的真正含义之前，这些疑虑将占上风。

在你的社区里积极参与企业社会责任计划会激励其他人也这么做。几个较小的实体所采取的行动可以随着时间的推移形成巨大的变化。

无论一家公司的参与是一个礼物匹配计划、一个员工志愿活动还是一个公益项目，都可以取得很多成果。

你努力的回报将超过你投入的时间和资源。

3.将事业与公司使命相匹配。

使事业和伙伴关系成为组织的员工、客户和其他利益相关者很容易看到的逻辑联系。

如果你的团队成员与公司的使命和核心指令紧密一致，那么他们已经对公司的慈善宗旨有了一定程度的了解。

信息技术公司可以捐赠技术支持和个人信息计算机。Clif酒吧志愿者分发健康的糖果袋，种植有机食品幼苗。玩具“R”与许多儿童玩具项目的合作伙伴以及向社区提供类似支持的小型公司。

使你所期望的事业与你公司的使命或宗旨相匹配。

4.从小处着手。少就是多。

最常见的判断错误发生在执行者雄心勃勃地出击制定一个企业责任计划，并没有抑制他们将拯救世界的期望。

虽然这是勇敢的，但不要把它作为你的目标。谦虚地从符合你的决策者和志愿者的承诺水平的目标开始。

过度行为常常会导致团队精疲力尽，失去执行层的支持。有时，这不仅是一个项目的失败，也是一个目标的失败。

直到最近，许多公司都接受了培训，将自己的底线视为独立的优先事项。这应该是他们的首要任务，但不能没有一个合作的企业慈善联合使命。

企业慈善不再是一个好的目标，只有当你做了良好的财务状况。这是一个21世纪的市场，消费者基础正在从过去的10年或20年发生变化ago.Consumersof 所有年龄段和社会经济背景的人都开始寻找负责任的企业公民。确保你列了他们的名单。