这项业务每周工作4天，没有老板，没有电子邮件或会议

我们的项目已经有八年的历史了，在这条漫长的道路上，我们试图修改 (消除) 我们在员工时代不同意的每一件事。我的合伙人hern á namiune (工程师) 和我曾经分别在IBM和Intel担任程序员，而我们还在大学期间。正是在那一刻，两个方面消极地引起了我们的注意。

我们想知道为什么我们应该浪费时间开会，不断中断工作，向我们的老板 (项目经理) 报告进度，而他们没有必要的技术能力来评估所取得的进展，此外，我们认为，如果我们工作五天，而我们只花两天的时间，在生活和工作之间取得适当的平衡是不可行的。

传统方法中的某些东西肯定被打破了。

甚至，作为参考，在过去的几年中，一种新的社交技术诞生了; 它被称为Holacracy，它专注于敏捷工作和决策过程的分散化，以便能够在不需要老板的情况下工作。例如，该方法已成功地被Medium使用，该方法已经有40多名员工，并获得了2500万美元的投资。

我们决定在初创企业中没有老板的情况下工作的主要原因是:

正如前面提到的，我们的老板缺乏技术知识来评估我们的表现产生了很大的脱节。

不断的会议打断了我们方案编制工作的进展。

程序员缺乏做出决定的权力 (真正执行工作的人); 权力掌握在程序员的老板手中。

另一方面，我们也想分享我们认为每周只工作四天的主要原因:

关于 “生活和工作之间的平衡”，已经写了数百万本书，但如果我们一周工作五天，而我们只有两天的时间锻炼、与家人在一起、运动等，这是不可能的。

在我们的项目elMT中获得高质量的最佳新成员成为我们工作团队 (34名工程师/程序员) 的一员的竞争优势，更重要的是，将优秀的人才留在我们公司。

我们观察到的另一个重要方面是由于需要参加医生的预约而要求的病叶或叶子数量较少。这对工作环境非常积极。正如著名的英国医生约翰·阿什顿 (John Ashton) 所指出的那样，我们应该改变并每周工作四天，以显着降低损害人们健康的压力。

最后，当我们在星期一开始一周时，我们都很新鲜，可以重新开始工作。工作完成的质量肯定要高得多。在技术时代，特别是在编程时代，重要的不是数量，而是质量。程序员为实现所需功能而编写的代码行越少，其工作质量就越好。

根据经济合作与发展组织 (OECD) 的数据，德国人的工作时间比其他国家的同龄人少，但生产率却提高了30%。如果我们从每周工作四天而不是五天的角度来考虑，那么在这种情况下，我们的工作只减少了20%。如果我们在这四天内有效地工作，我们可能会比工作五天更有生产力。

我个人认为，上述原因是合理的，但最大的挑战是 “如何” 实施这些原因。

每周工作四天，在没有老板监督的情况下工作，这两者的结合是一个非常特殊而有趣的情况。基于这种情况，我们为初创企业采用了以下工作政策:

1.工程师专属。第一个区别是我们只雇佣工程师 (程序员)。我们团队的每个成员都必须知道如何编写代码，从负责客户服务的人到负责营销的人。

2.不断轮换，作为第一项的延续，下个月负责编程的是客服负责人，后个月负责销售。虽然这看起来很奇怪，但我们获得的好处是非同寻常的。

例如，如果客户打电话询问为什么他们不能使应用程序正常工作并描述他们遇到的问题，那么没有人能比工程师更好地解决该问题，尤其是如果他们是首先制定该程序的人。斯坦福大学教授史蒂夫·布兰克 (Steve Blank) 他说: “开发产品的人与客户的联系必须是直接和持续的。”

3.只有积极主动的。这项政策指的是雇佣新员工的时刻。我们只雇佣不需要监督的工程师才能取得进展。他们必须自己创业。

为了将它们与其他项目区分开，我们学到的是在面试中问以下问题: 您最喜欢哪个项目？正确的候选人是确定问题并详细说明他如何解决问题的人。不正确的候选人会告诉我们他们的老板分配给他们的项目，以及他是如何被指示解决的。

4.消除会议和电子邮件。最后，这是最重要的项目。我们决定完全取消会议。也就是说，没有程序员会浪费时间和中断工作去参加物理或电话会议。

绝大多数老板不明白项目经理的日程安排完全由会议组成。他们离开一个，去另一个。另一方面，工程师的时间表由编程块组成。为了提高效率，开发人员平均应该有四个不间断的工作小时来整理所需的功能。如果他们被会议打断了，那么所损失的效率远远超过了在会议上花费的时间。正如来自YCombinator的著名企业家保罗·格雷厄姆 (paul Graham) 所说，“对于一个程序员来说，参加会议的成本总是更高的。”

同样，我们消除了电子邮件。这意味着，我们的电子邮件将不再是待处理任务的待办事项列表。

所有这些都是可能的，因为我们开发了一个非常简单的内部控制面板，其中列出了我们的初创公司目前正在工作的所有项目。我们都知道团队中的每个成员正在使用他们的时间。我们可以通过分享我们的努力和工作来加入我们感兴趣的那些项目。

这种变化是从老板来指示做什么的 “推动” 方法到 “拉动” 方法，在这种方法中，我们是根据公司目标自愿参与进来的人，以帮助和取得进步。

我们是一家专门的软件公司，所以如何实施这个程序将取决于每个公司和行业，但我们都可以做到这一点，就像这个制造商一样，通过减少最多30分钟和7个人的会议来节省了相当于消除200名员工的费用。

这种新的工作范式必须从工作团队开始。只雇佣积极主动的人，他们不需要以不断的方式接收订单来工作和进步。这是一切顺利运行的关键。

克里斯蒂安·安格尔 (Cristian á ngel) 是odt的联合创始人，odt是一家面向整个巴西的金融教育企业，目前在区域范围内扩展到墨西哥和哥伦比亚。他还是天主教大学的技术调查与开发教授，也是专注于健康移动初创企业的天使投资者。