管理不想成为领导者的员工的基本技巧

对一些员工来说，升职或担任领导职位是他们职业生涯中的一个自然过渡。然而，有些人只是对公司的阶梯不感兴趣。

根据CareerBuilder的一项最新调查，只有三分之一的受访美国工人渴望成为领导者。此外，只有7%的人说他们寻求C级管理职位。

然而，雇主应该继续培养这些员工，并为他们提供激励，而不管他们的目标是什么。

员工敬业度在组织的各个层面都是必不可少的。以下是一些管理那些不想成为领导者的人的想法，让他们在工作中保持投入和快乐：

1提供专业发展选择。

当雇主提供专业发展机会时，员工可能会更加投入工作，而不需要他们实际追求领导角色。

我相信，雇主可以做很多事情来培养他们的员工技能。他们可以在专业机构支付会员费，举办技能发展研讨会或派员工参加行业会议。通过这些方式，员工可以不断更新自己的技能。

2.提供换班部门的选择。

我建议如果一个员工希望获得更多的经验，但不是通过担任领导的角色，把他转移到另一个部门，在那里他的技能和经验将以不同的方式得到利用。

例如，假设公共关系机构的一位同事想要更多的经验，但还没有准备好接受更高的职位。让她有机会与不同的客户合作，以扩大她的经验和技能。

三。提供持续培训。

根据CareerBuilder的调查，超过一半的受访员工不寻求领导职位，因为他们对目前的工作感到满意角色。正在进行我相信，培训将帮助这些员工学会如何在工作中提高工作效率和表现。

人力资源部的招聘人员可能对自己的职位非常满意，但希望扩大自己的技能范围。培训她最新的人力资源技术，教她使用大数据来招聘最佳人选。

4.帮助员工提高教育水平。

在接受CareerBuilders调查的员工中，近20%的人表示，他们避免爬上公司的阶梯，因为他们认为自己没有必要的教育来提升。

我相信，雇主应该帮助那些希望接受更多教育的雇员。虽然不是所有的雇员或企业家都能负担得起全额资助员工教育的费用，但他们可以简化这一过程。雇主可以创建某种学费报销计划或支付在线课程。

5.提供有竞争力的津贴和奖金。

我相信，尽管员工可能决定不寻求升职，但这并不一定意味着他们会停止在工作中超越自我。通过提供月度奖金、在工作场所的认可或额外的休假时间来奖励敬业和高效的员工。这会让员工觉得他们的工作和奉献精神是真正有价值的。

你如何让那些不寻求领导角色的员工继续工作？