与业务导师合作时需要考虑的10个问题

理查德布兰森说，一个“有前途的商人和一个成功的商人”之间“缺失的一环”往往是一个很好的导师。他应该知道。

如果没有布兰森的商业导师的“宝贵建议和指导”，这位白手起家的英国亿万富翁可能永远不会让维珍大西洋航空公司（Virgin Atlantic）起死回生。布兰森是第一家不起眼的长途航空公司之一Laker Airways的乐观创始人。

布兰森说：“一开始有人帮忙总是好的。没有弗雷迪·莱克爵士的指导，我在航空业不会有任何进展。现在，我喜欢指导年轻企业家。”

导师可以帮助你的初创企业从生存走向繁荣。与合适的人协商的好处实际上是无限的。

以下是与业务导师合作时需要考虑的10个要点：

1.我应该问我的导师什么问题？在你对你的导师提出太多问题之前，先花点时间了解他或她。

“了解他们的个人故事，”位于俄勒冈州波特兰市的免费非盈利企业导师服务公司MicroMentor的主管萨曼莎•阿尔伯里（Samantha Albery）建议说。

当时机成熟时，先问问你的导师关于她自己的情况。她热衷于做什么生意？她的核心职业能力是什么？她是如何培养的？她是怎样取得成功的？在她的职业生涯中，她学到了哪些重要的经验教训？

一旦你和你的导师建立了一条开放、诚实和舒适的沟通渠道，Albery说，也可以扭转局面，问问她关于你的情况。她认为你的长处和短处是什么？她认为你能提高什么？

2.与导师沟通的最佳方式是什么？只需简单地问她喜欢怎样交谈——通过电话、电子邮件、视频通话（Skype、Facetime）或当面交谈。在你们关系的早期阶段，就如何和对方沟通以及沟通的频率达成一致。

阿尔伯里说，如果你的导师的日程安排或首选的联系方式不适合你，那么可能是时候找另一位导师了。

3.我应该多久向导师征求一次建议？这取决于你和导师的关系是正式还是非正式的。

如果你通过指导计划与导师建立了正式联系，Albery建议安排一周或两周一次的会议。每次会议抽出一个小时，共同制定具体目标。

对于一个非正式的导师——你通过自己的个人或专业网络认识的人——最好是更个人化地接近导师。例如，阿尔伯里说，主动给她买咖啡或邀请她共进午餐。但不超过一次或每月到每三个月一次。

不管是否是非正式的指导，过于频繁地联系你的导师都会导致倦怠，最终，她可能根本不想和你一起工作。

4.和我的导师发泄一下，和她公开讨论挫折和挑战，可以吗？当然。拥有一位你信任和尊重的导师，倾听你的心声，帮助你度过困难时期是至关重要的，尤其是当你要创办一家初创公司时，位于加州山景城的500家初创公司的合伙人Christine Tsai说。

她说：“导师是一个你可以依靠的人，你可以向他寻求建议和学习。”。“有一个你可以求助的人不是你的共同创始人，即使只是大声嚷嚷或抱怨，也是非常有帮助的。”

5.我的商业计划书是否应该超越我的导师？一般来说，最好不要让你的导师为你做任何像这样的实际“工作”。

不过，艾弗里说，让她对你的商业计划进行简单的阅读和回顾，以获得对你整体战略的基本反馈，这通常是可以接受的。要求她对你的商业计划书做深入的pe分析，并附上书面的编辑和建议，通常是不行的。

6.向我的导师寻求业务线索，或者将我与她人际网络中的一位有影响力的人联系起来，这是一种糟糕的形式吗？Albery说，偶尔向你的导师要一份专业的推荐信是可以的，但她不建议你向导师要一份介绍她人际关系网中某个人的介绍信，尤其是不要这样做，这样你就可以做推销或招商引资了。

阿尔伯里警告说：“我建议，除了向导师征求建议外，任何事情都要极其谨慎。”。“我们在指导关系中看到的最常见的挑战是，它超越了指导的范畴，进入了更多的商业交易。”

7.问我的导师关于我个人生活的建议（或者问她关于她的建议）可以吗？机智地问你的导师如何保持健康的工作和生活平衡是可以接受的，但一般来说，问“关于他们个人生活的探究性或多管闲事的问题”是不可取的。

另一方面，你可以偶尔向你的导师请教，在合理的范围内，你应该如何处理你正在经历的一个具体的个人问题，她说。“但要努力保持业务关系的重点。”

8.我应该问问我的导师她失败的次数吗？可能不是直接的。与其具体地问你的导师她的失败（可能会被认为是俗气或俗气的），不如让她讲述她是如何走到现在这一步的。她遇到了什么挑战？她是如何坚持的？

阿尔伯里说，如果你的导师信任你，你可以坦诚地交谈，她可能会主动公开自己的职业挫折。“仔细听，这样你就能了解他们的经历如何适用于你自己的情况。”

9.有什么合适的方式来感谢我的导师？蔡说，礼物不是必须的。简单地说声谢谢就足够了，同时还要对导师的建议和时间表示尊重。

她说：“最值得感激的是承认导师的建议是有帮助的，而不是让人讨厌的，并且尊重他们的时间。”。

蔡说，如果你很感动的话，在假期给你的导师一个小礼物是合适的。你也可以考虑请她吃午饭，但这两个手势都不是“必要的或预期的”

10.与导师合作时，最大的错误是什么？很简单。不尊重导师的日程安排，更糟糕的是，破坏了她的信任，阿尔伯里说。

“迟到、根本不到、或者没有兑现承诺，都是失去导师的必经之路。”

另外，不要打电话给你的导师只是为了随手赶上，尽管警告。始终准备好具体的、与业务相关的问题和谈话要点，以便您能够获得她的意见和建议。毕竟，这就是拥有导师的意义所在。