您的工作场所文化是否缺少X因素？

我们花很多时间在工作上，所以企业主、领导者和人力资源专业人员关心他们的工作环境以及员工对组织的看法是有道理的。然而，这些领导人中的许多人都认为工作场所文化会自动照顾自己。

现实情况是，工作场所文化需要一系列有意的考虑、决定和行动，以培养一个员工和整体业务蓬勃发展的组织。以下是您应该查看的九个工作场所文化检查站，以确保您的公司文化朝着正确的方向发展:

1.你的MVp

MVp代表使命、愿景和宗旨。这就是你的原因。正是这种粘合剂将您的组织凝聚在一起，并引导其走向未来。作为领导者，您的MVp真正成为您最有价值的球员。拥有一个好的MVp可以帮助员工驾驭不确定性，激发他们对组织的承诺。

2.值

在指导领导者和员工为组织做出最佳决策时，价值观是您的指南。在大学毕业后的第一份工作中，我在一家重视诚实和服务的公司工作。领导者体现了这些特征，他们在组织的各个层面进行了筛选。这些价值观是公司结构的一部分，也是会议、标识和公司沟通的一部分。结果，员工为成为比自己更大的事物的一部分而感到自豪和自豪。当价值观明确表达时，员工会有明确的期望，并且知道如何为组织的最大利益行事。

3.传统和实践

您的公司可能有一种特殊的做事方式: 员工如何与他人沟通，标准的操作程序和组织结构是公司特有的几种方式。所有这些构成了你的组织的倾向和做法，培养这些习惯将使你的工作场所与众不同。

4.X因素

有些公司被人们视为理想的工作场所文化。借用这些组织所做的一些出色工作并将其实施到您自己的文化中是可以的，但是您还需要定义使您与众不同的原因。为什么人们想为你的公司工作？为什么人们一旦被录用就留下来？

5.招聘过程

作为一家公司，您的成功取决于您雇用的人，但实际上，在面试过程之前就开始了出色的聘用。虽然招聘有销售和营销的组成部分，但重要的是要透明地了解这份工作具体需要什么。仔细考虑员工的整体体验-一些公司甚至包括工作预览，其中包括在该特定职位上偷看现实的一天。在职位发布中包含薪酬信息的趋势也越来越大，因此从招聘过程开始就毫无疑问。

你还应该注意 “文化添加” 和 “文化匹配” 之间的区别。文化添加意味着一个人通过他们独特的经历，他们的背景，工作历史和思想的积累来增加团队的个性。一个千篇一律的员工团队不会帮助你实现你的大目标。

6.参与

员工敬业度具有一系列不同的含义，但我想简单地问: “是什么让我们的员工早上起床？”如果你明白是什么激励了你的员工，你更有可能让他们留下来，在他们的工作中有效地表现出来。参与度较高的组织也往往具有较高的保留率。

7.增长与发展

成长和发展你的员工从入职和入职开始，但不应该止步于此。为了不断改善您的文化，组织应该有培训机会，教会经理如何领导团队，并有学习机会为员工的未来做准备。培训活动应始终包括增强文化，MVp和价值观的内容。

8.绩效和反馈

确保经理和员工之间定期沟通的最好方法之一是建立定期一对一会议的做法。沟通并不总是有机地发生，因此领导力需要确保经理和员工有时间致力于这些重要的对话。

9.工作场所福祉

如果你不照顾你的人，他们就不会留下来。你应该考虑员工是如何得到奖励和认可的，是否有工作/生活平衡以及组织的薪酬和福利结构。领导者应该被他们个人所能做的事情激励，以创造一个伟大的工作场所。

一旦你的团队有机会回顾这九个领域，你就可以进入行动规划和目标设定阶段了。当您将目标与文化宗旨保持一致时，要积极主动并定期与员工沟通。培养工作场所文化是一个持续不断的过程，在持续的基础上发生，所以不要害怕在这一过程中进行课程的更正和修订。