从战场到商业: 3培育公司文化的领导原则

虽然创业可能是孤独的，但没有人完全靠自己。即使是最聪明的人，也有他们的团队支持，无论大小。毕竟，如果不是苹果公司的天才思想执行他的想法，史蒂夫·乔布斯会是谁？商业是一项团队运动，每个团队都需要一名强大的队长来表现出必要的领导力。队长树立了带领球队走向胜利或失败的文化。在业务中，您作为领导者建立的公司文化将推动从员工士气到绩效和整体增长的一切。

根据前美国陆军游骑兵转为作家，企业家和领导教练jeramiah Solven的说法，“有贫穷，善良和伟大的领导人。伟大的领导者有能力创造无与伦比的认同，进而创造强大的文化，“索尔文说。“文化是一种极其有效的力量。当你有能力创造它时，你就可以把每个人都对准一个单一的方向，完成不可想象的事情。“

创建公司文化就是要创建一个 “为什么”，以激发您运营各个级别的最高质量，效率和自我可持续性标准。受他作为美国游骑兵的经历的启发，索尔文从战场心态中汲取了商业领导力的线索。他说，当你专注于文化和过程时，“分数会自理”。“精益求精是通过关注过程而非最终结果来实现的。”无论你是在达到敌人的目标还是季度销售目标，你的团队在关键时刻的表现完全取决于已经被采纳并融入日常实践的文化和身份。

虽然领导力从来都不是一刀切的，但这里有三个核心的领导力原则来创造坚实的公司文化。

1.出现在需要出现的地方。

成为一名企业家通常意味着戴许多不同的帽子，但更多的时候意味着学会在真正需要你的地方优先考虑。索尔文说: “你作为领导者的位置对组织和任务的结果有深远的影响。”“在军事上是真的，在商业上也是如此。”排长可能不在前线，但距离足够近，仍然可以发号施令。同样，作为一名商业领袖，你必须辨别你最需要的注意力和身体存在。

Solven解释说: “我认为现在很多人在这方面失败了，因为他们想依靠技术。”“他们想做虚拟会议，他们想做远程工作，这些事情很有效，因为你可以做很多事情，而不会浪费时间。但要让自己处于正确的领导者位置，这是有话要说的。“在办公室里露面可以使您的团队充满活力，团结起来。如果你的身体存在不是绝对必要的，学会委派。通过经过全面培训的主管和定期签到以接触基地，您可以通过确保始终感觉到自己的存在来保持有效的领导者位置-即使在您身体缺席的情况下。

2.在你做的每件事中都使用不受限制的武力。

为了最大限度地提高作为领导者的效率，创建一种建立在行动暴力基础上的公司文化，这意味着使用不受限制的速度、惊喜和力量来控制敌人。“我所服务的游骑兵是我所认识的最具侵略性和职业的人，” 索尔文说。“他们教会了我一切关于精神上坚韧、掌握手艺和追求卓越的东西。”这是关于通过充满活力地对待每一个新的挑战或敌人来呼唤头脑。在商业中，敌人可能是竞争公司，甚至销售停滞。关键是要通过用双脚ping进来来发挥你最大的潜力-并让你手术中的每个人都这样做。

作者尼尔·舒斯特曼 (Neal Shusterman) 说: “我宁愿部分出色，也不愿完全无用。”换句话说，最好完全承诺并达不到目标，而不是根本不承诺。根据Solven的说法，“很多人都在做很多事情。我在军队里学到的是，如果你想在枪战中获胜，你就全力以赴。你不会想在枪战中获胜的。您想绝对获胜，以便每个人都活着回家。同样的规则也适用于你在商业中追求的任何事情。“行动暴力文化是一名最低限度的员工与一名超越自我的员工之间的区别，是尽其所能的人与尽其所能的人之间的区别。作为领导者，每天要冒险，果断并致力于您的工作，为您的团队树立行动暴力的榜样。

3.使用坏蛋的心态: 永远不要放弃。永远。

请记住，你作为领导者的愿景比你的团队延伸得更远、更广。在困难时期，他们会向你寻求安慰，即使你被吓得魂不附和。这就是为什么每个领导者都应该养成坏蛋的心态。受他的游骑兵排Badmuthers的启发，Solven构想了 “Badmuthers心态”，以描述他和他的团队所体现的不懈精神。这种坚定，不可阻挡的能量使这些士兵经历了对其他人致命的挑战和环境，但Badmuthers排一次又一次地占了上风。为什么？“我们不放弃” 的文化被牢牢地铭刻在他们的骨子里，以至于没有时间或精力浪费在恐惧或犹豫上。作为领导者，当您采用这种心态并将其灌输给团队时，努力就会从厄运和忧郁转向解决方案。

您如何使整个操作都采用相同的思维方式？举例来说，承认、奖励和重复。观察现有操作，看看什么有效，什么无效。奖励符合公司文化的行为 (并惩罚那些不符合公司文化的行为)。最后，与您的团队重复这些原则，直到它们成为第二天性。

建立公司文化给你的团队一种认同感和社区感。Badmuthers的心态使Solven和他的排成员保持了今天的联系。“我今天的每一堂领导课都归功于与我一起服役的人，索尔文说:“ 我很荣幸能被伟大的领导人包围，他们教我如何创造其他高质量的领导人和文化。”

当你知道你作为领导者代表什么，并向你的员工表明这一信息时，他们就知道为你工作意味着什么，为你的公司工作意味着什么。他们开始为自己不是机器中的齿轮，而是目标更大的运动的成员而感到自豪。文化是将目标注入到所有事物中，如果做对了，这种目标就会从内部运营一直到客户。文化永远很重要。