你2021的标题是什么？

当我们接近年底时，坦率地说很难总结，我不禁要考虑未来的机会。但是，在我们展望地平线之前，我认为花点时间反思过去的一年是很重要的。

今年对每个人来说都充满了挑战。作为领导者，我们根据我们从未想过的情况做出了决定，并举行了会议，议程是我们无法预料的。然而，我们不能让无休止的决策和关键战略的疲劳阻碍我们为未来一年进行计划。

您将如何利用所学知识突破不确定性的迷雾并在新的一年兑现承诺？使用这四个问题作为指南，为成功的领导力2021年铺平道路。

2020年出现了什么弱点？

今年揭开了很多关于我们的世界、我们的企业和我们自己的面纱。领导人被扔进了火堆，不得不迅速调整并做出快速决策以应对独特的问题。我们尽了最大的努力，但我们是人类，有时会犯错误。在混乱中，我们看到自己出现了弱点。无论是沟通的崩溃还是寻求远见的趋势，领导者都必须像思考2020的低谷时刻一样反思高层时刻，这一点很重要。疲软的时刻揭示了改善的领域，并为增长铺平了道路。

你利用了什么优势？

识别弱点是职业发展的一个重要方面。如果没有诚实的自我反省，我们就会限制成长的机会，成为更好的自己。同样重要的是，我们要认识到自己的优势，这使我们在复杂的情况下取得了成功。领导者，考虑一下您今年为餐桌带来价值的方式。作为一名前海军陆战队队员，我知道当健康危机时，UpS商店需要快速制定新的业务计划，并随时准备转向。我在军队的经历使我为意想不到的变化做好了准备，使我能够为每次计划会议和简报带来独特的优势。考虑如何利用自己的优势，以及如何利用这些优势使您的业务2021年更好。

设定了什么目标，你如何让自己负责实现这些目标？

领导者将比2020年开始时负责更多的2021年。无论您的公司是否承诺推进员工、公平和包容性努力，改变您让员工工作的方式，还是誓言在工作场所保持透明度，信守这些承诺始于高层的承诺。

在UpS商店，我们一直致力于为小型企业提供服务，但是今年，当我们在sbo最需要我们的时候对sbo保持开放时，我们的承诺就进一步了。这是我们打算遵守的承诺，无论接下来会向小企业抛出什么。为了帮助我们保持联系，我们有一个名为Small Bizz Buzz的在线社区，由敬业的小企业主客户组成。在这个社区中，我们分享技巧和建议，并收集反馈。他们持续和及时的反馈使我们专注于如何成功地为他们提供服务，并帮助我们确定他们可能需要更多支持的领域。

谁会让你对实现你2020年设定的目标和承诺负责？考虑组织工作组或论坛，让你对自己的个人进步和组织实现共同目标的道路保持诚实。重要的是不要独自领导。带上其他人和你一起旅行。我向你保证 -- 当你这样做的时候，你会更成功。

你的游戏计划是什么？

每个企业都需要一个2020后的游戏计划。领导者也是如此。使用2020作为学习经验，这将使您进入下一章。使用这些问题的答案来帮助您为未来制定战略计划。问题可以给我们一点时间来思考我们还没有时间处理的事情，所以我把这些留给你: 考虑到你2020年的经历，你想在来年优先考虑什么？你想留下什么样的遗产2020年？在新的一年里，你最希望人们从你的生意中看到什么？

所有的目光都将集中在2021年的领导者身上; 利用聚光灯作为机会迎接这一时刻。