危机时期成功的领导策略

2021-06-28 14:11:11 来源：

您永远不会忘记像高管一样下沉的感觉，随着潮汐不断上升而踩水。描绘了它应该是什么样的画面，自然的职业发展; 然而，对于新的时代高管来说，这个角色内变化速度的现实是如此真实。《哈佛商业评论》 (Harvard Business Review) 报告称，50% 的高管将在任命后的前18个月内离职。

高管们觉得他们在动荡复杂的环境中承载着世界的重担。罗恩·卡鲁奇 (Ron Carucci) 在《hisHarvard商业评论》 (hisHarvard Business Review) 中发表文章称，“38% 高管表示，他们没想到工作会伴随着孤独和隔离，54% 表示，他们觉得自己要为自己无法控制的问题负责”。产生结果的压力永无止境，有时甚至是无情的。有时，高管需要一盏指路明灯与他们并肩作战，以照亮前进的道路，建立信誉并维持其结果。

就像聘请体育教练来发展和加强能力，技能和心态的精英专业人士一样，成功的高管可以获得量身定制的建议，以揭示他们的盲点，利用他们的优势并支持他们开辟前进的道路。当组织投资加速学习曲线时，他们会建立影响技能，并最大程度地降低团队领导平庸的风险。

高管学习曲线，从运营思维和领导力转变为战略思维和领导力，以及快速变革，可能是新领导者面临的最重大挑战之一。许多高管没有取得成功的飞跃。以下是建立成功的新领导者的八种方法。

同样的品质不会导致成功

当高管过渡到他们的第一次经历时，他们必须投资于有意识地将自己与日常决策分开，以便更适应歧义。接受不确定性，利用模糊环境的高管处于最佳位置，可以提出新的想法并尝试新的方法和行为。通过从技术责任过渡到投资于前瞻性思维的战略领导者，高管可以描绘出可能的情况，并优雅地吸引人们。

吸引人们的心灵

迈向新的领导水平需要有能力影响他人以完成所需的工作。行政领导涉及通过风险和变革为人们提供便利; 因此，信任对于建立桥梁至关重要。没有一个领导者是一个孤岛，培养网络的力量将确定领导和执行愿景的人。当高管们不投资于建立和培育这些关系时，就会缺乏将愿景变为现实的认同和承诺。

适应性领袖

在当今的气候下，高管必须迅速适应并在需要时做出决定。变化速度继续加快。高管必须以透明，一致的态度领导，采取行动在环境中创造稳定，并继续提供优质的服务，尽管发生了破坏性的变化。适应性领导者建立技能，以释放人们的潜力，动员集体智慧并领导协作创新的解决方案来推动变革。这种新型领导者是这十年真正转型的催化剂。

过度自信的滑坡

过度自信的领导者可能会否定你想要的组织内的领导素质，并可能越界进入危险区域。高管的过度自信被归咎于公司的失败和组织内部的财务困境。过度自信会阻碍领导者的真实性，成为谦卑的敌人，并使他们处于危险之中，从而弄脏组织的结构。

自信在领导中发挥作用。当高管们以平衡的方式了解自己的优势和发展领域时，他们可以突破障碍作为挑战，领导内心的批评者，并为解决问题创造合适的环境。

闭嘴听着

当过渡到新的高管角色时，我给出的最好的建议是 “闭嘴倾听”。新角色的演变可能是在学习您所知道的一切，以进入听众和学习者的位置。高管必须创建不同类型的操作系统，以在组织内部和外部进行交互和通信。

暴风雨中的平静

高管人员的存在是至关重要的领导特征，不花钱，但每个人都受益。当高管来自内心清晰和坚定的地方时，它就会从对你最重要的事情演变而来。有存在的高管在人们中寻找最好的东西，他们承认每个人都有缺点和犯错，包括他们自己和他们，都专注于重要的事情。我的意思是，他们不会混淆紧急情况，而是继续致力于优先事项。他们是混乱中的平静，因为他们知道自己最好的情绪状态，并保持充分的存在。

深入研究

高管必须知道他们是谁。优势、激情和发展领域是基础支柱。“我可以做任何事” 的口头禅在行政领导的世界中是行不通的。购买你可以做任何事情的错觉是一种虚假的经济。相反，360反馈过程为探索他人如何体验您的领导能力打开了大门。行为分析工具，如扩展光盘，也将提供洞察你是如何自然连接，培养机会来适应你的思维和行为，使其更有生产力，欣赏你的动力，优势和发展领域。它还可以根据有效的沟通方式改善团队内部的公开对话，并创建一个了解和重塑组织文化的平台。