制造东西使我们成为更好的领导者

关于年度Maker Faire，我最喜欢的事情之一不仅是所展示的发明的规模和范围-很棒-而且它总是如何激发我做出美丽和功能的东西。这也让我焦急地想知道为什么只消费东西要容易得多，把需要创造我们灵魂的一部分拒之门外。在我们的在线连接、移动购买、免费送货的社会中，我们还需要创造和制造东西吗？

我希望如此，因为这对我们的灵魂有好处，对与我们合作的组织和人员也有好处。

如果我想为自己的家准备一件精美的艺术品，我将参观一家画廊，并购买一位才华横溢的艺术家制作的精美艺术品。但是，如果我想跳入一个充满灵魂的创作过程，那么我将使用油漆或织物来处理颜色和形式。我不担心技术，“做对了”，或者即使它很漂亮。我只想创造。当你想要一个安全的家给你的家人，你雇佣一个值得信赖的承包商。如果您想为孩子们创造游戏空间的乐趣和冒险，那就建一个树屋。

创造的行为，无论是在画布上刷油漆，还是用钉子钉来建造树屋，都是真正为自己创造美丽，并与他人分享。优秀的商业领袖也明白这一点。

建立协作

我们通常认为制作或发现某物的创作过程是一个孤独的过程，例如在阳光普照的阁楼上的艺术家或在车库里不知疲倦地工作的孤独的人。

然而，创造的艺术实际上是协作的功能。我们认为托马斯·爱迪生是灯泡，留声机和其他数百项创新的发明者。但他最大的功劳是创造了一个合作研究组织的概念，聚集和利用专注于解决问题的个人人才。几代人以后，他的概念继续激发了贝尔实验室，施乐pARC以及当今的创新强国，例如apple和Google。

作为商业领袖，当我们渴望创新和创造价值时，我们真正建立的是一个合作者团队。领导者周围是一支由出色的表演者组成的perse团队，他们与他人合作时会创造出令人惊奇的东西-产品，组织，市场甚至遗产。

这种行之有效的方法指导我们组建一支具有独立技能和观点的积极进取的团队。确保包括一些致力于共同愿景的不顺从者，您会对发生的事情感到惊讶。

建造一些可以留下的东西。

我们都有一种天生的创造、制造、建造的冲动 -- 无论是物体、团队还是人们成功的机会。它养活了我们的灵魂，创造了我们到达时不存在的东西，并在我们继续前进时将我们的一部分抛在了后面。

问问你努力工作，表现最好的人为什么留在你的公司 -- 即使他们可能会和竞争对手一起赚更多的钱 -- 他们会告诉你，“我在这里建造一些东西。”当某人在服务多年后退休时，问他们最引以为豪的是什么，他们可能会说，“我很荣幸创建一个团队，继续我们的成功和使命。”这些人是创造者和建设者-优秀的领导者，他们超越了自己的任务，成为可能的管家。

作为小学生，我们中的许多人都读过威尔·艾伦·德罗姆古尔 (Will Allen Dromgoole) 著名的诗《桥梁建造者》。你知道的。这位老旅行者跨越了一个 “深邃的鸿沟”，回头架起了一座桥。为什么？对于一个可能面临这个陷阱的未知青年，“我为他建造了一座桥梁。”

当你领导你的企业时，找到那座带给你充满灵魂的满足感和快乐的桥梁。然后指导您的团队构建它，他们将知道如何与他人共享它。这是值得创造的美。