如何确定您的业务价值

以下摘录自杰弗里·海兹利特 (Jeffrey Hayzlett) 的著作《英雄因素》: 伟大的领导者如何改变组织并创造成功的文化。立即从亚马逊购买 | 巴恩斯 & 诺布尔 | 苹果图书 | 独立绑定

如果没有人能看到它们是什么，你就不能在工作场所和市场中实现价值观 -- 从你开始。所以关键的一点是它们的存在，它们被清楚地陈述，我们对它们承诺。这就是为什么我从不要求查看与我合作的公司的价值观或使命宣言-只是要求他们是否将其写下来并明确定义。这适用于每个人，个人和专业，以及任何企业，从独资企业到财富500强公司。

你把你和你的组织或团队价值的东西写下来了吗？您和他们个人和职业上所代表和相信的价值观？如果您不需要并且需要帮助，以下是一些公司的价值观示例，这些公司的员工对他们坚持价值观给予很高的评价。

首先，让我们看看雪佛龙公司的 “雪佛龙之路” 中包含的价值。雪佛龙说，它的价值是:

你同意这些价值观吗？如果没有，没关系。关键是它们存在。每个人都可以看到雪佛龙在操作端和英雄端代表什么。

或考虑Zappos员工赖以实现的核心价值观，以实现首席执行官Tony Hsieh希望他们做的事情: “传递快乐。”他们承诺:

我没有选择雪佛龙和Zappos作为例子，因为我在它们中有股份，喜欢化石燃料和鞋子，或者希望您同意他们作为商人或客户所陈述的价值观。我之所以选择它们，是因为它们是大多数人都熟悉的品牌，可以根据这些明确的价值观来判断他们所知道的东西，并且因为它们的价值观反映了卓越运营和英雄强度之间的良好平衡。

如果你已经把你的价值观写出来了，恭喜你! 现在再把它们写出来，不要让它们出现在你面前。然后花一点时间对照以前的版本对它们进行审查，并确保它们排成一列。如果他们不这样做，那么作为团队/组织，您的英雄强度的核心就是脱节。

如果你没有写出你的价值观，下次你在工作的时候花点时间写下你的组织或团队的价值观。该列表可以是任何长度，并且具有任何大小的语句。记住: 关键不是要担心它们的外观或测试它们，而是要确保它们存在。

现在花点时间写下你作为领导者的个人价值观。考虑他们是否与团队/组织的价值观保持联系和一致。他们是一样的吗？还是有区别？如果它们不同，那么作为领导者，您的英雄强度的核心就是脱节。

简而言之，价值观就是你创造的。你为确定你的英雄强度所做的一切都来自他们: 你认为是对的。你的人是如何行动的。你如何让你的人感到受欢迎。在我的公司里，你可以成为你想要的任何人，我会支持你作为一个独立的人。我会尽我所能把你包括在内。但是你必须意识到你服务于这些价值观。你必须支持他们，以保持我们的文化，因为对我们价值观的承诺是创造一个英雄公司的原因。

记住: 品牌不过是兑现的承诺。定义您的品牌的价值观使您的承诺成为您想要成为的公司和领导者，并致力于以真实的方式成为您。如果您的价值观是不真实的，那么您所做的和创造的一切也是如此。价值观是吸引我们最优秀的人的东西，即使我们有时对他们的价值观持不同意见，甚至有时会惹恼我们。我不能告诉你有多少次我绝望地渴望在周日的Chick-fil-A。但是，作为公司价值观的一部分，每家商店都在周日关闭，该价值观专注于为员工提供更好的工作与生活平衡。我大部分时间对此并不满意，但我尊重他们的选择-为他们工作的人也一样。