保持您的创业梦想的3个内部技巧

为了使您的业务取得成功，必须制定明确的计划，进行适当的研究并在前进的过程中建立自己的命运。

必须伴随任何新企业家梦想的行动计划也是如此: 你想出了一个公司的想法，收集资源，创办了一家能够实现最初愿景的初创公司。但实际上，该计划的实施几乎不是给定的: 在当今饱和的商业生态系统中，很难实现您的梦想。根据Statista的数据，2018年有15% 的美国人 (根据人口普查数据，约有4900万人) 参与了初创公司的初期。

这意味着激烈的竞争。此外，企业家可能无法确保他们实现了对创业的愿景。为什么？也许他们失去了创造力，有太多的人做主，或者被无法改变所束缚。所有这些问题都针对一件事: 这些企业家已经失去了他们应该一直拥有的任务的完全清晰。

如果你自己是一名创业企业家，要想在你的企业中取得成功，你需要绝对清楚自己的目标，并有足够的灵活性在需要的时候做出改变。您需要了解如何确切地追求您所设想的命运。

举个好例子，我要举出我自己公司的历史。在20世纪70年代初中，莫里斯·萨奇 (Maurice Saatchi) 和他的兄弟查尔斯 (Charles) 建造广告代理商萨奇 (Saatchi & Saatchi)。该公司取得了成功，但在1994年的一次董事会政变后，莫里斯和萨奇 & 萨奇的高级管理人员离开并决定重新开始。然后，他们推出了后来成为M & C萨奇的公司，作为想要自己建造东西的企业家的家。新公司成为来自世界各地志同道合的人的合作伙伴，共同遵循他们的愿景。

如果您准备开始自己的创业之旅，请考虑以下策略，以确保您能够忠于自己的愿景:

1.在你的团队中培养无情的能量。

要成为一名成功的企业家，你需要一种几乎无穷无尽的能量来汲取 -- 毕竟，你的企业将不断需要你。你的团队成员也应该有同样的能量。您需要周围的人提供您所没有的技能，因此，您可以在彼此的热情基础上共同实现共同的目标。但是，保持这种能量并不总是那么容易。根据盖洛普 (Gallup) 的说法，倦怠至少在某些时候会影响67% 的工人。

为了从上到下消除倦怠，pT FreedomCEO AJ riverareads赞扬企业领导者冥想并寻找导师并培养 “成长心态”，这可以帮助您的团队坚持到底并坚持您的愿景。有什么更好的例子说明增长的mindsetthanAmazon，它以在线书商的身份开始，后来成为了一个巨大的市场？

如今，“书商” 已经通过当日运输功能，杂货选择，云服务甚至自己的视频内容平台重塑了客户体验。首席执行官杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 和他的团队显然已经制定了适应性商业计划，以达到公司目前的成功水平。

2.创建一个允许更改空间的业务计划。

“坚持到底” 和 “允许改变的空间” 最初听起来可能是矛盾的。但当涉及到你的商业计划时，情况并非如此。坚持你的使命很重要，但是你到达那里的道路可能不是你最初设想的。当您了解成本，产品或服务以及受众时，您必须能够适应变化。

如果你不这样做，你最终可能会像大片一样。首席执行官约翰·安蒂奥科 (John Antioco) 看不到他的成功之路可能包括提供邮购dvd甚至流媒体视频，他实际上是在购买Netflix的机会。结果是什么？当Netflix飙升时，他看着自己的公司暴跌。确保您的业务计划足够灵活，以允许意外的枢纽。

3.任务非常清晰。

您的业务的每个级别都应完全清晰地运作。你的愿景应该引导你的团队对你的业务的理解，每天早上你一进门，这个愿景应该是清晰的。团队中的每个成员都应该知道他或她的特定任务如何帮助您实现愿景。

例如，您的营销团队对您的业务进行简洁而专业的介绍可以帮助吸引客户。这一规则的证明在于一家成功的公司，比如Airstream，它通过最近重新设计的网站以及与奢侈品和高质量商品的一致性等举措击败了竞争对手。

如果您为客户提供服务，则客户团队成员的合作方式应体现您对待这些客户的方式。如果你提供产品，你的生产团队应该让你生产的一切都像你的畅销产品一样高质量。一起，你将实现你的愿景所承诺的。

作为一名企业家，你需要吃饭、睡觉和呼吸你的产品或服务。学会接受你的方式和你需要的东西。为了帮助你的企业按照你的条件取得成功，你需要深入挖掘以找到无情的能量，创建一个灵活的商业计划，并在每一步都非常清晰地运作。从那里，你将能够遵循你的愿景，创建一个你可以真正相信的成功创业公司。