为什么要提拔表现出色的内向者

内向的人的缺点之一是他们在工作场所经常被忽视。对于表现出色的内向者，这可能尤其令人沮丧。通常，在同样合格的内向和外向者争夺机会的情况下，外向者可能具有优势。因为外向者经常在声音上更有说服力，所以决策者更容易自信地选择他们担任手头的角色。

然而，管理人员和领导者扫描他们的人才基础，寻找合适的晋升机会，可能想要更深入地挖掘，问更多的问题，总体上要付出额外的努力，在做出晋升决定之前，以一点活力研究他们的候选人。

为什么高表现内向的人对你不断发展的组织有价值，从而通过晋升链增加价值的一些原因如下:

1.内向者通常以注重细节而闻名，并花时间利用他们的注意力来改善项目，以发现并填补报告，测试，处理，客户服务等方面的空白。虽然外向的人有时会对细节不耐烦，但许多内向的人的特点包括专注于成为大事的小事，如果被忽视，可能会花费金钱、时间和资源。

2.内向者以内省和 “思想” 着称。他们悄悄地喜欢用一种策略来引导这些想法。由于他们没有被人群，喧闹或喧闹所激发，因此将他们带入他们的老板或他们要报告的人忙碌且相对不可用的机会，这是内向者蓬勃发展的机会。他们更喜欢运用安静，孤独的毅力来进取和交付。

3.内向的人的影响能力可能不那么明显，但通常他们能够以安静的方式动摇他人，表达自己的观点，而不会表现出戏剧性或夸大。因为他们不会被喧闹和混乱的环境和对话所吸引，所以他们不会这样交流。他们冷静、往往直接但外交的方式来发挥影响力是许多角色的优势。

4.内向的人可以被分配角色，在这些角色中必须孤立，安静和完全专注，并且他们会蓬勃发展。无论是计算机编程，空中交通管制还是会计处理数字，内向者通过深入关注而蓬勃发展的能力都会带来可衡量的结果。

5.性格内向的人的移情能力通常会得到很好的调整，这是基于他们对内部思想和感觉的关注，这种特质在当今的劳动力中越来越受到重视。

6.内向的人以其倾听的技能而闻名，并且具有增强的内化和反思他们所听到的内容并将其纳入工作生活的能力。因此，当队友或经理与内向的人交往时，他们可以确信自己被听到了，并且他们的见解将以最周到的方式被激活。

7.内向的人被认为是值得信赖的，能够维护机密信息。它们是很棒的发声板，同事们可以在不信任的情况下呼吁他们的话语不会被弄脏和弄脏。相反，他们可以放心地知道自己的pulge会受到保护。

8.内向的人虽然被大型事件或人群所困扰，但通常在小组中找到营养，并在有结构和特定目标的情况下进行亲密，有意义的合作。这使他们成为有目的的任务的理想人选，并且每个职位都有明确的作用。他们敏锐地关注细节，体现了他们为联盟增添细微差别的能力。

9.内向的人通常会谨慎地选择自己的单词，因此是精确的沟通者，这在当今充满社交媒体的世界中非常适合。虽然闲聊可能不是他们的强项，但当空降到需要有意交流的对话或项目中时，他们会蓬勃发展。

10.内向的人是持续的学习者，无论是通过高等教育机构的传统手段，还是通过阅读和研究思想，更好的做事方式，自我完善或解决根深蒂固的问题。

11.内向的人通常可以看到一线希望，并且由于他们的专注，他们常常对消极的情绪 “视而不见”，否则这些情绪可能会蔓延到他们的使命中。他们挖掘并完成任务，尽管任务的目的是充满希望和积极性，尽管一路上有干扰或反对者。

(ByJacqui Barrett-poindexter)