还有什么比微观管理者更糟糕的？会见 “割草机” 负责人

您已经听说过直升机的父母和微观管理老板: 将鼠标悬停在孩子身上或直接报告的头。现在，一种新型的 “割草机” 父母和老板正在出现。

在最近的一篇迅速传播的帖子中，ateacher分享了一则轶事，讲述了一位父母放下了他十几岁的女儿 “迫切想要” 的物品。老师以为这是吸入器或午餐的钱-确实需要的东西。实际上，那是一个井水瓶。

割草机的父母消除了孩子生活中的任何逆境，障碍或艰难的谈话。通过这样做，他们截断了孩子的情感成长和成熟。

它也发生在工作场所。

想象一下，你的一个团队成员抱怨一个充满挑战的工作量，一个艰难的截止日期或令人沮丧的同事 -- 你会处理它。为了他们。也许您的直接报告之一忘记了为演示文稿准备适当的材料，因此您在最后一刻争先恐后地做出正确的决定。或者，假设您委托了一个演示平台，它经过深思熟虑，语法糟糕，图形不复杂。您不必要求更改，而是整夜重做。

清单不胜其烦，但你的反应是一样的。你照顾好它。

为什么？因为现在你自己处理它会更快更容易 (当然，我们都知道当你这样做的时候会处理得更好)。

这里有严重的后果。割草机领导者并不是真正的领导者。他们正在破坏。当你取消问责制时，你就会为不正常的团队动态创造一种模式，建立一种不健康的文化，培养一支不成熟的员工队伍。割草机方法阻止了你的员工提高他们的沟通和协作技能。这也阻止了他们发展更大的弹性和信心。

权衡对你来说也不是很好。承担别人的工作意味着你得到更少的时间，更多的压力和更强烈的头痛。具有讽刺意味的是，你也在团队成员中播下怨恨的种子，他们最终会不太喜欢你。人们希望追随那些让他们自我感觉良好的领导人。你从人们身上获得的经验越多，就会培养出高度的自尊和自尊，随着时间的推移，你就会让他们对自己的感觉变得更糟。

您的团队成员需要体验完成艰巨任务，应对逆境，度过尴尬时刻并熟练地进行不舒适的对话的自然体验。这些障碍对于帮助个人发展强烈的自我意识至关重要。以下是避免成为割草机领导者的四个技巧。

1.让你的直接报告引导他们自己艰难的对话。

你可以关起门来指导你的员工，但不要破坏他们解决自己冲突的能力。(如果桌上有一个真正令人震惊的问题，您可能需要在场。但是请记住: 您是侧面的明智向导，而不是救援人员。)

2.设定更早的截止日期。

下周四的大型会议？不要要求在周三工作日结束前查看演示平台。为星期二上午设定一个确定的截止日期，以便您的员工有时间进行所有必要的修订。

3.帮助他们从错误中吸取教训。

与其急于解决直接报告的问题，不如通过学习过程指导他或她。是什么导致了这个结果？她或他现在将如何回应？下一个最好的步骤是什么？如果将来面对类似的情况，他或她会做什么不同的事情？

4.支持他们渡过逆境。

在生活中的某个时刻，每个人都面临困难时刻或需要发起具有挑战性的对话。当你为你的员工处理它时，你正在传达一个间接的信息: 他们自己无法处理。通过引导、鼓励和真诚支持，增强他们的信心。然后，让他们离开你办公室的巢穴，自己去掌握它。

出色的领导者知道，在团队中建立信任固有地会带来更有利可图，更具竞争力和成功的组织。这一切都始于让你的员工知道你相信他们，并相信他们会自己解决问题。