你可以从比你想象的年轻得多的人那里学到很多关于领导力的知识

孩子们说的话让我惊讶。与当今许多公司的企业文化不同，他们的思想是未经过滤的，坦率的和残酷的诚实。然而，思考青少年行为和我们可以从中获得的领导意义是有用的。例如，孩子们在一起工作时不必担心社会地位。相反，他们闭嘴，露面并完成工作。然后他们小睡一会儿。

当我与团队合作以帮助他们提高绩效时，我首先要寻找的是他们的规范。这些是潜规则-准时到达，跟进承诺，在会议中选择席位，谁说得最多 (或最少)，等等-指导行为。随着时间的推移，这些规范在他们的思维、行为和日常生活中根深蒂固，往往会对团队造成损害。

但是，孩子们不断学习规范。学习过程是我们可以收集宝贵的领导见解的地方。以下是我从宝贝口中了解到的三个领导见解:

清晰度

有一天，当我和儿子开车时，我们在一辆公共汽车旁边停了下来，上面贴着一大堆广告标语。“达达，看!” 他喊道，“一只驼鹿驴!”

“什么？!”我不知道他的意思，但我迫不及待地想知道。

“那是一只驼鹿驴!”

“罗南，那是骆驼。”这是骆驼香烟的广告。

我儿子所做的就是把他对现实的看法转化为他理解的现实，这正是员工在得不到他们需要的指导或信息时所做的。没有细节，人们就会构建自己的现实。对我的儿子来说，很明显，那辆公共汽车上的图像是 “驼鹿驴”，现在我再也不会看骆驼了。在成为领导者的许多责任中，清晰的领导是最重要的，因为清晰的领导在某个地方。随着公司的发展，这种 “某个地方” 将会改变，这很好，但缺乏清晰度是一条无处可去的道路。

身份

我侄女奥黛丽七岁了。前几天，她在人行道上吐口水，我姐姐是凶猛和自由服装的创始人 (这是一个无耻的插头)，对他说: “奥黛丽，别吐口水了。没有人愿意介入你的唾沫。”奥黛丽没有跳一拍，就回击道: “如果我告诉他们那是你的吐口水呢？那他们会在乎吗？"真实的故事。这里的教训是关于身份的。对奥黛丽来说，问题不是随地吐痰，而是随地吐痰属于谁。

身份存在于各行各业 -- 显然包括人行道。在组织文化中，身份反映在公司的品牌，规范，人际交往，对象 (您有角落办公室吗？)，人们的着装方式和人们使用的语言中，仅举几例。一项研究发现，组织检查过去的不同形式，例如文本，人为或口头表达，构成了不同的经验，可以用来重建其当前身份并更好地适应其价值主张。要前进，从向后看开始。

边界

前几天，当我们离开公寓楼的电梯时，我和儿子遇到了大楼经理。她总是很好玩，给我儿子提供他不需要的糖果。当我们要离开时，她对我儿子说: “好吧，好!”我将其解释为 “祝您有美好的一天!” 但是我的儿子看着我说: “但是达达 (他六岁)，我总是很好。”

我从这次交流中学到的是，我的儿子知道他是谁。他知道什么是对的，什么是错的，最重要的是，他知道如何驾驭这两者。为自己和团队建立界限，以便您知道自己的立场和立场。

学习是一条双向的街道。我们通过教学来学习，例如抚养孩子，但我们也通过倾听和反思他们教给我们的东西来学习。腾出时间学习。没有它就没有竞争优势。