Sweeten创始人分享了她如何自信地迎接每一个新的学习曲线

编者按: 激励我是一个系列，在这个系列中，企业家和领导者分享了激励他们度过好时光和坏时光的因素，同时也分享了他们如何克服挑战，希望激励他人的故事。

Sweeten创始人兼训练有素的建筑师让·布朗希尔 (Jean Brownhill) 发现，作为自己公司的首席执行官，她可以忘记自己的工作变得自在，并松了一口气。

有效地领导她的业务意味着理解每天都会带来新的挑战。但是，实现这些新目标的快感以及她的用户的积极反馈和成功故事使她能够在艰难的时刻继续前进。

“这是一项真正需要你享受垂直学习曲线的工作。一旦你接受了这一点，它就会变得容易得多。但是，从字面上看，当你觉得你明白如何做这项工作，然后想，'哦，酷，我明白了。'就像嘣。新工作。”

布朗希尔说，“如果你接受作为一名首席执行官将有一个垂直的学习曲线，你也必须接受你是那种喜欢这一点并喜欢挑战的人。然后，当您进行切换时，游戏就开始了。”

当布朗希尔 (Brownhill) 开始装修房屋2007年时，她领导自己的公司的旅程就开始了。她认为，鉴于她10多年的建筑师经验和在建筑行业工作的经验，翻新工程就会到位。事实并非如此。布朗希尔雇用了错误的总承包商，但她的错误并不是完全的损失。如果翻新过程对她来说很困难，那么对于那些没有从她的教育和专业知识中受益的人来说，压力会更大。

2011年，她决定推出Sweeten，这是一个将房主与拥有相似愿景的总承包商联系起来的平台，因此每个人都可以放心。七年后，这项免费服务有近9亿美元的建设项目正在筹备中。

Sweeten是布朗希尔的第一笔生意。虽然她在职业生涯中领导了许多设计项目，但她说，作为一名首席执行官需要一套全新的技能，其中最主要的是随时适应的能力。

一如既往地接受首席执行官的角色，也帮助她应对筹款方面的挑战。布朗希尔在她的职业生涯中取得了重要的里程碑。她是美国仅有的26位非裔美国女性创始人之一，筹集了超过100万美元的风险投资，而这仅仅是开始。她着眼于将Sweeten成长为独角兽-付出了所有的辛勤工作。

“我不断面对筹款的挑战。想要发展一家十亿美元的公司，您需要外部资本来做到这一点。我激励自己的方式是阅读我们的博客，“布朗希尔告诉企业家。“我们总是试图以我们为装修过的家庭为特色。我们有各种不同类型的翻新和大量的固定，这让我很高兴。然后，我可以记住为什么要这样做，以及我们为谁服务，我可以继续前进。”

什么是激励你的报价，为什么？

我的报价来自兰斯顿·休斯 (Langston Hughes) 的这首诗，名为 “母亲对儿子”，这是最后一行。我一直对自己说。母亲正在和儿子说话，她说: “我还在爬山。对我来说，生活不是水晶楼梯。我还在爬呢。”它与我产生了深刻的共鸣。每当我觉得自己度过了艰难的一天时，我都会想起整首诗，然后继续前进。

什么是激励你的书，为什么？

个人历史，作者: 凯瑟琳·格雷厄姆 (Katharine Graham)，《华盛顿邮报》的第一位女性出版商。出于职业动机，我推荐给任何女性。这是一本令人难以置信的书，它真正向您展示了技术可以是您自己的，领导风格可以是您自己的-只要您领导。她真的做到了。她有如此大的勇气和纪律，确实带领公司和报纸取得了巨大的成功。[我从那本书中学到的] 领导力不必看起来像我们认为的 [是强大领导者的刻板印象]。她对自己的脆弱性，犹豫不决和质疑如此开放。

有没有人真的鼓励你创办公司的能力？

在我成为企业家之前，我读过这本书《巴菲特: 美国资本家的形成。这是罗杰·洛文斯坦 (Roger Lowenstein) 写的，我读了那本书后给沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 写了一封信，他给我回信了。当我看到邮件中的消息时，我几乎摔倒了。这真的是我思考什么是可能的一个转折点。从那时起，我真的试图遵循这种深受启发和创造力的感觉。就像2005或2006。我一直给他写信，他给我回了几封信，邀请我参加年会。太疯狂了。它是如此的随机和疯狂，但它确实给了我一种难以置信的感觉，其他疯狂的事情也可能是可能的。

谁是激励你的女人，为什么？

CJ沃克夫人。她激励我，因为她不仅是非裔美国人，而且还是美国第一位白手起家的女性百万富翁。时期。因此，在1900年sis中 [并经营她的护发公司] 对我来说非常有动力。[如果我今天过得很艰难，我会看着她想] 我很确定你能做到。

是什么激励了你的工作？

作为一家初创公司的首席执行官，该公司现在正在向更多的成长型公司过渡，这绝对是我的灵感不断变化，因为工作不断变化。我想说的是，现在我最受启发的是看到团队中某人的灯泡打开。这是一种不可思议的感觉。他们有动力，他们正在努力工作，这完全来自他们自己的引擎。当这种情况发生时，我感到非常兴奋，不仅仅是因为他们会在Sweeten做得很好 -- 当然我希望他们在这里做得很好 -- 但我希望 [的光] 永远留在他们身上。也许这类似于老师的感觉。

当你需要额外的激励或一点鼓励时，你有没有从早期的老板或导师那里得到的教训？

我的第一任老板是伊丽莎白·奥唐奈。她是我在库珀联盟的结构老师。谁雇用了我并给了我第一份工作。她继续在库珀联盟工作，并在我们寻找另一位院长时成为临时院长。伊丽莎白为那个地方工作非常努力，这绝不是要让她的名字出现在那里或成为名牌建筑师。

[她教我] 要致力于愿景的整体利益和使命，而不是您在旅途中的个人座位。在库珀联盟 (Cooper Union)，伊丽莎白 (Elizabeth) 一直是学生，老师，副院长，院长，然后再次回到副院长。她坚定地致力于学校及其学生，但她从未专注于角色或头衔，只是她可以产生的影响。对我来说，她的职业生涯就是哈里·杜鲁门这句话的化身。“如果你不在乎谁得到了荣誉，你能取得什么成就，这是令人惊讶的。”

谁或什么激励你成为一个更好的人？

我的祖母。我以我的两个祖母的名字命名。吉恩是我妈妈的母亲。弗吉尼亚是我父亲的母亲。他们俩都过着非凡的生活。我妈妈的妈妈带着两个小孩在伦敦的闪电战中，她最终移民到了这个国家。我父亲的妈妈是南方的一名家庭佣工，从来没有学会读写。我不能每天都不考虑他们，因为我的名字叫Jean Virginia。

对于那些希望创业或已经开始创业但感到沮丧的女性，您对她们继续发展有什么建议？

对于科技初创公司，企业家经常谈论很多关于扩大业务规模的事情。然而，他们中的大多数人都错误地将这一概念内化了。他们认为，“缩放” 是关于技术平台在许多人使用时起作用的。但这并不是困难的部分，至少对于像亚马逊这样的服务来说已经不是了。

关键是要努力扩大您的价值主张，并使其引起很多人的共鸣。如果你做对了，所有的技术问题都会变得显而易见，这使得它们很容易修复。你会看到水从哪里冲破，可以加固那个区域，而不是在整个大坝上花费大量时间。