当员工想辞职时，您最好帮助他或她进行过渡

我们都去过那里。你意识到你所扮演的角色不再为你工作。你想开始找另一份工作，但是你觉得你不能和你的经理开诚布公地交谈而不被放手。我们都听说过一些关于同事的故事，他们试图对老板诚实地寻找其他机会，但由于那次谈话而被解雇。

在我工作过的少数几家早期科技公司，我看到员工解雇和辞职会出现负面循环。当雇员被雇主解雇时，雇主只在下一个工资期结束之前支付他们的工资。我见过多名20多岁的女性放手，只给了两周的工资。他们有学生贷款，几乎没有储蓄，他们处于非常不舒服的境地。

如果是员工辞职，员工会做出他们想离开的决定，但他们没有和老板坦诚交谈，而是撒谎。他们花了10% 的时间面试 -- 我们都伪造了医生的预约 -- 员工最终没有花足够的时间寻找下一个最好的机会，这对自己造成了伤害。员工可以在脱离状态中度过几个月，然后当他们最终辞职时，他们会发出两周的通知，从而使雇主没有足够的时间来适当地回填职位。

为了解决这个问题，我在我的公司制定了一项政策，发现，当时我们还很早期，只有五名左右的员工。该政策概述了，如果我们的任何员工认为Spotted不再是他们的住所，或者如果我决定对他们来说，我们将同意就此进行公开、诚实的对话。他们将获得两个月的全薪，他们可以花50% 的时间寻找另一份工作。此外，我们将共同制定他们最感兴趣的公司的入围名单，我将帮助他们进行介绍，并作为积极的参考。

自从我们开始实施这项政策以来，已经有两个人接手了我，还有另外八名员工，我不得不退出了这项业务。这项政策创造的是一个环境，在这个环境中，过渡过程变得不那么痛苦，而更多的是一个开放的环境，在这个环境中，我们的员工可以轻松地与我谈论有关文化，道德和沟通的问题。

对企业的积极影响不仅限于围绕终止的对话; 它们渗透到企业的日常运营中。我们最有才华的员工之一最近告诉我，大约六个月前，她想知道Spotted是否会成为她长期工作的地方。她没有怀有这些感觉并让它们恶化，而是与我进行了四到五次非常公开的对话，讨论了与某些团队成员一起工作的挫败感，她觉得自己没有成功的项目，她希望可以花更多的时间在她面临的一些士气问题上。我们逐一讨论了这些问题，并找到了缓解这些问题的方法。现在，她觉得被发现是一个她可以在很长一段时间内看到自己的地方。正是这些类型的对话使这项政策变得如此有价值。

我是在与我的朋友交谈时提出这项政策的，他们是大型公司的高级管理人员或早期公司的首席执行官。他们对这一政策的反驳通常是 “这是一个巨大的风险”，或者 “他们可能会从你的CRM中窃取商业秘密或信息”，或者 “这非常昂贵”。我不认为这些回应是必要的，因为根据我的经验，这项政策有助于培养信任、诚实和忠诚。

通过使您知道您作为他们的经理牢记他们的最大利益，您可以创造一个雇主和雇员彼此信任的环境。他们不太可能对你的公司造成损害。他们也更有可能在你公司工作的最后几个月努力工作。你在做他们的事情，他们也在做你的事情。

话虽如此，如果您要采用此政策，则需要遵循一些基本的参与规则:

通过创造一个让领导者和员工获准就公司文化和工作条件进行公开、诚实的对话的环境，你最终将培养出一支会更早为你发出危险信号的员工队伍，谁将做出真正的努力来帮助改善日常文化，作为回报，他们将感到安全和信任。这是所有人的双赢政策。