你的初创公司雇佣前首席执行官的案例

大多数企业家在建立管理团队时会犯的一个常见错误是，让他们觉得更容易控制或不会让他们看起来很愚蠢的人填补这个错误。这通常意味着，年长的前首席执行官永远不会以合理的眼光直接向大多数早期公司的首席执行官汇报。但是，这种恐惧是合理的吗？

为什么大多数企业家避免雇用前首席执行官。

首先，他们的自卑感开始了。我不希望前任首席执行官进来并确定我的所有不足之处或告诉我如何做我的工作。其次，他们认为候选人一定有问题。为什么前任首席执行官会对这个非首席执行官职位感兴趣？第三，他们认为这位前首席执行官喜欢管理其他人，不会因为需要的执行工作而弄脏他或她的手。或者，最后，他们只是得出结论，一个年长的人根本没有精力投入早期启动所需的工作。

为什么这是错误的观点。

我的立即反应？那是垃圾。是的，可能有一些候选人可以验证上述假设。但是，在招聘中，从来没有 “一刀切” 的观点，因为每个人都是真正不同的，应该在独立的基础上进行评估。对自己有信心，让你的新员工受到控制。也许首席执行官只是更喜欢营销任务，专注于一个部门没有问题。也许那个候选人喜欢让早期业务起步，投入所需的长时间也没有问题。别忘了，一家公司一次只能容纳一名首席执行官，因此，当首席执行官们想要采取行动时，如果合适的首席执行官职位没有空缺，他们可能别无选择，只能寻找其他高管职位。

为什么过去的首席执行官可以成为优秀的员工。

首先，只有首席执行官才能真正了解业务的所有不同领域以及他们如何合作。因此，例如，雇用曾经戴过CEO帽子的CTO意味着他或她不仅了解技术部门的需求，而且还知道这些需求如何影响财务预算，招聘、产品营销等。与其有一个高管在整个职业生涯中都生活在一个部门的真空中，不如在决策时找到一个有更广阔优势的人。

其次，前首席执行官对你不是威胁。它们实际上可以成为你的物质资产。你的企业必然会在你的增长曲线中经历未知的水域。谁比以前去过那里并做过的人更好地帮助你驾驭这些水域。所以，与其花时间评估各种路线 -- 可能会浪费投资资金 -- 你可以自信地更快地行动，在这个过程中更少地浪费 “实验美元”。

第三，由于许多首席执行官是万事通的，他们是出色的公用事业公司，可以根据业务的其他领域的需要灭火-他们最初不是为此雇用的。也许您的首席运营官刚刚辞职。在雇用新人之前，formerCEOto逐步担任该职位。或者，也许您的人力资源主管正在努力创造正确的文化或应对大量员工流失。前任首席执行官可以分享他们如何在上一家公司解决同样的问题。前任首席执行官的工具箱里经常有很多工具，可以帮助你解决任何需要修复的问题。

为什么你不应该受到前首席执行官的恐吓。

如果你担心被雇佣一位前首席执行官吓倒，这是谁的问题？是你的。聘请前首席执行官并不意味着你失去了控制。你仍然是老板。像以前一样，对自己和决策充满信心。只是现在，你有一个在办公室有经验的人，可以帮助你思考新的想法 -- 不会伤害或阻碍你的努力。他们不是为了让你看起来愚蠢或接受你的工作。他们是来帮助你的。而且，如果没有成功，你总是可以在未来做出改变。记住，永远雇佣比你更聪明、更有经验的人。如果你是房间里最聪明的人，你就有问题了。

结束语。

明确地说，我并不是说上述企业家的担忧没有任何合理的价值。对于您将要遇到的几个候选人来说，这些担忧通常是非常真实的。但是，这并不意味着这些担忧会阻止您面试其他候选人，这些候选人会给您留下深刻的印象，这些担忧无需担心。而且，更重要的是，可以让你印象深刻，你正在雇佣一个拥有成熟技能的人来帮助你把你的业务提升到一个新的水平，在以前的公司里正是这样做的。所以，不要害怕雇佣比你更聪明或更有经验的人。这是招聘的圣杯 -- 当你能找到他们的时候。