为什么我要像 “演员工作室内部” 那样进行采访

作为一名相对年轻的面试官，当我第一次在网络公司繁荣-萧条1.0期间开始面试候选人时，我狼吞虎咽地读了关于如何编写完美面试脚本的书，以及在专业面试中你应该问什么和避免什么。我还记得大学毕业后的面试，当时我被咨询公司盘问为什么人孔盖是圆形的，一天结束时沃尔玛的抽屉里有多少便士 -- 理论上，这些问题的设计不是为了有一个完美的答案，而是为了向面试官展示你的想法。

当我与人共同创立一家经纪公司并与一位曾经 (现在仍然是) 詹姆斯·利普顿 (Inside the Actors Studio) 主持人的狂热粉丝合作时，我2002年找到了一种适合我的采访风格。如果您是该节目的粉丝，那么您就会知道，除了对艾米·亚当斯 (Amy Adams) 和保罗·纽曼 (paul Newman) 等演员进行一对一采访外，利普顿还向每位嘉宾提出了同样的10个问题，灵感来自法国脱口秀节目主持人伯纳德·福特 (bernard pivot)。观看节目以及Lipton的客人如何回答这些问题，让我想知道我是否可以开发一套适用于任何候选人的通用面试问题-一个工具包，我可以用来为我的经纪公司找人，然后在我的职业生涯中，面试多个角色。

多年来，我一直关注七个普遍性问题，这些问题是我面试的基石，并为候选人撰写了全面的图画。这些问题经受了时间的考验，我用它们采访了从实习生、一年级毕业生到首席执行官和董事会成员的任何人。

你最自豪的是什么？

根据我招聘的职位类型，无论是个人贡献者还是团队负责人，我想了解候选人是自私自利还是将团队置于自己之前。如果我在招聘管理职位，而候选人过于强调个人成就，那就是一个警告信号。“我” 和 “我们” 是两个简短的代词，可以揭示很多候选人的心态。

你喜欢做什么？

我通常用一张终极文氏图来设定这个问题: 你擅长什么，你被要求做什么，你爱和喜欢做什么之间的美丽重叠。认识到完美的维恩并不经常存在，我想专注于让候选人每天兴奋地来上班的原因。

给我讲一个逆境的故事。然后知道您现在所知道的，您如何以不同的方式处理问题？

这个问题提供了谦卑和自我反省的时刻。如果一切都按计划进行，那么候选人还不够努力。内省地分享自己的缺点和缺点的候选人表现出一种无法反映在简历上的全面。毕竟，简历反映了一个人最好的工作。有了这个问题，我想更好地理解一个低点，以及候选人是如何从中崛起的。

朋友或同事会用什么词来形容你？

牛津英语词典包含171,476个单词。选择一个人可能很难，但最终我想了解候选人如何在镜子或朋友或同龄人的眼中看待自己。当需要参考电话时，这也是一个很好的桥接问题。

为什么离开你现在的位置？我的公司有什么吸引力？

有了这个问题，我想知道候选人目前的雇主有什么不好的地方。她是否揭示了文化挑战？候选人权限之外是否存在业务挑战，导致她考虑其他选择？有没有一个团队动态与候选人目前的职位不一致？作为一名面试官，你可以用这个问题的第一部分的答案来探索许多不同的地方。同样，对于问题的第二部分，我希望了解我的公司引起候选人兴趣的 “什么”: 人员，流程，技术，声誉或其他东西。这个问题揭示了候选人是否已经完成了关于公司及其核心价值观的功课，并可以在面试中分享一些关于这些价值观的东西。

闪电轮

在面试的这一部分中，我想了解一些我在他的LinkedIn个人资料中找不到的关于候选人的信息。对我来说，这也是一个机会，让我看看候选人如何看待自己的脚，以及他是否是一个有趣的人，而不是经过精心磨练的简历。我不能告诉你这些问题让候选人绊倒的次数。没有正确或错误的答案，但是答案的传递与答案本身一样重要。肢体语言，语调和其他心理因素有时可能会告诉您更多有关候选人的信息，而不是他们的话。

为什么我的公司不应该雇用你？

在向候选人询问她的问题之前，我以这个问题结束了正式面试的一部分。如果一位候选人在回答这个问题时说，“我想不出你不想雇用我的任何理由”，这将立即被拒绝，因为这表明候选人并没有真正听取对话。作为对这个问题的回答，我希望有人按照他或她的设想描述这位反候选人，比如，“如果你想要一个不会挑战现状的人，那么你就不应该雇用我。”总是，那些以积极的 “挑战者” 回答回答这个问题的人最终会在面试过程的下一阶段获得点头，而那些没有这样做的人则会得到点头。

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