你可以在不创造过度竞争文化的情况下激励你的员工

最近，由于不切实际的期望和不惜一切代价的增长行为，大公司-从最华丽的科技初创公司到拥有数百年历史的传统银行-成为了不必要的头条新闻。

员工们对Uber偏爱女性员工的安全环境表示担忧，前员工的病毒式博客文章对此进行了详细说明; Zenefits创建了软件来帮助其员工欺骗州在线经纪人许可课程以非法出售保险，并雇用了在高度监管的保险业中经验不足的人。据报道，在最近的新闻中，一些公司也不情愿，亚马逊纵容工作狂行为以实现其雄心壮志。

这些公司体现了公司文化，这些文化似乎只关注结果，导致意想不到的后果。不幸的是，这种企业观点在许多硅谷初创公司以及老牌公司中都是常见的。

在尝试实现创新壮举时，他们忽略了将使每家公司受益的基本文化实践，无论他们已经经历了大约30个月还是30年以及他们试图达到的指标。专注于结果而不创造工作氛围，让人们出于正确的理由选择参与并尽最大努力，这将导致行为使当前和未来的业务结果面临风险。

可以采取什么措施来避免不惜一切代价的增长环境，而这种环境对许多组织来说仍然是一个问题？它始于领导力。

领导力如何提高。

许多领导者之所以扩大排名，是因为他们是有效的实干家-他们通过努力工作获得了想要的结果。这些领导者通常不明白，当他们担任团队经理的新角色时，他们在公司的目标也会发生变化。他们的主要责任是影响他人的工作，而不是自己做工作。

通常，缺乏经验或糟糕的领导者可能是微观管理者，他们无意中给团队成员施加了不健康的压力，而不是后退一步，创造一个人们可以尽最大努力工作的环境。

与目标联系。

领导者不能强迫员工做某事，但他们可以让员工选择参与。真正参与的最佳动力是帮助员工与公司的整体目标联系起来，而不是通过恐惧或压力来推动绩效。

你的公司只是为了结果而推动业绩吗？现在可能是时候将结果与客户的最终利益联系起来，并与您的员工分享更大的目标。

人们并不懒惰。

许多领导人持误解，认为人们天生懒惰，如果没有培养高度竞争的文化或没有强制目标，人们就会懈怠。他们认为，如果人们没有结构和陡峭的配额，他们的自然趋势就是不生产。

现实是人们想有所作为。人们想做伟大的工作，实现以前没有做过的事情。如果他们认为自己的工作与更深层次的目标和公司的整体使命有关，他们将愿意在项目上花费更多的时间，适应场合并达到目标，而不会产生过大的压力。

承认而不是惩罚。

员工希望取得出色的工作，但他们也希望在工作时得到认可，而不是在没有达到目标的情况下受到惩罚。他们想要一种庆祝个人和团队胜利的文化，而不是一种灌输恐惧的文化。我公司最近进行的一项研究发现，在导致员工产生出色工作的六个最常见的激励因素中，认可是迄今为止的首要因素。

我们生活在一个竞争激烈的商业世界中，每个公司都希望超越行业标准。建立积极的目标和注重结果是很重要的; 然而，除非领导力努力创造一种文化，员工出于正确的理由被激励去做最好的工作，否则他们可能会无意中强化不健康和不道德的行为，使他们寻求的业务结果处于危险之中。