这5位顶级企业家学到的最有价值的教训

企业家的旅程充满了挑战和启发性的教训。如果注意的话，这些课程可以将您的业务提升到一个新的水平。

这些顶级企业家和Oracles成员反思了他们最有价值的一些商业课程，以及他们如何利用这些课程找到最终的成功。

凯文·哈灵顿

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你的时间是最大的资源，也是一件你无法收回的事情。要在顶层执行，您必须了解时间的全部重力。当务之急是要以符合你最看重的方式优先考虑你的生活和业务。

虽然忙碌、磨砺和展望未来很重要，但让自己活在当下，花时间回报也同样重要。这意味着要弄清楚什么赋予了生命价值，以及您的时间值得什么。

20世纪80年代中期，我开始每天每分钟都货币化。在与购物频道合作时，我看到了分段是如何每分钟、每小时60分钟、一天24小时、一周七天运行的; 这让我对每一分钟的价值、记录和收费有了具体的理解。

我将这种心态应用到自己的生活中，并开始问自己: 如果时间是宝贵的，我如何为当下带来最大的价值？我如何规划我的未来，以便每一分钟都很重要？-凯文·哈灵顿 (Kevin Harrington)，信息电视的发明者，“电视上看到的” 行业的先驱，以及 “鲨鱼缸” 上的原始鲨鱼

迈克尔·奥尔登

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“坚持你所知道的” 是许多创业界的严格思想流派。在经历了多年之后，我开始相信恰恰相反。通过保持对新想法的开放态度并拥抱新颖性，您可以为自己创造机会。通过将自己暴露在众多业务和产品中，您的范围扩大了。相反，如果你总是视而不见，你的视角就会变得太狭窄，错过了有希望的机会。

两年前，一位朋友向我介绍了加密货币和比特币。我一笑置之，迅速回应说我不感兴趣。当时，比特币的价值约为500美元。今天，当我输入时，它的价值为5,700美元，价值增长了1,000多。

现在，我不是一个加密货币的人，但错过了一个早期参与的机会，因为我不想了解它。对我来说，这太抽象和深奥了; 然而，这就是突破性想法在成为新规范之前经常出现的方式。

花时间了解新的想法，甚至是全新的业务。通过保持开放和好奇，您将在当今的颠覆性时代继续蓬勃发展。-迈克尔·奥尔登 (Michael Alden)，cloixonn é 的畅销书作家兼首席执行官

玛丽娜·罗斯

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我的座右铭是，“要相信它并实现它，我必须看到它，感受它，闻到它，品尝它。”这需要升级的心态。想想孩子的能量: 冒险，凶猛，毫无歉意，鼓舞人心，顽强。大多数企业家在经历了几次挫折后失去了自信的 “火花”，因为他们认为失败是不可避免的。然而，这是重新编程你的大脑以赢得胜利的最关键的时间，这样你就可以从失败中转向和学习，走向成功。

用积极的™激情来明确你的愿景。通过反思生活中想要的东西以及您偏离轨道的原因，重新激活驱动您的因素。在确定了你真实的目标之后，你将体验到比阻力更多的 “流动”，工作更加富有成效和创造性。在完成任务之前，您将变得不愿意承认任何障碍。

我学到的另一个关键教训是，始终寻找改善您的业务并在人们的生活中创造价值的方法。例如，我很沮丧，市场上大多数精油都有人工添加剂和填充剂，所以我创造了一系列纯 “a级” 治疗精油。当你不知所措时，想想什么产品、系统或服务会让每个人受益。-玛丽娜·罗斯 ®(Marina Rose)，QDNA，量子DNA加速的创始人和开发者，量子DNA加®速是一种在健康，生活和商业领域实现量子增长的革命性技术

AJ里维拉

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创建一个环境，不仅您而且团队中的每个人都可以完成他们想要的任何事情。作为苦苦挣扎的企业家，我们经常不安全，害怕别人会 “偷走” 我们的客户。然而，如果你不创造一个环境，让他们与你一起茁壮成长，你永远不会吸引地球上最好的 “帝国建设者” 在你的组织内工作。当你开始自信地经营你的公司 -- 以一种服务于你的团队和客户的方式 -- 你将能够吸引顶尖人才，并建立一个经得起时间考验的真正帝国。

顶尖人才意味着几件事。顶级候选人不是 “破产的人”。这个短语可能会引起负面的下意识反应，但是当我说 “破产” 时，我指的不是社会经济地位。我的意思是一个对他们充满绝望的人，他对他们的小时工资更感兴趣，而不是对公司和他们自己的愿景。我不会雇用那种心态崩溃的人。一旦我有了顶尖的才能，我喜欢为结果付费，而不是为小时付费。我不在乎他们本周工作10小时还是100小时，只要已经产生了预期的结果。-AJ Rivera，七便士营销专家，商业顾问，Fitpro Heroes的首席执行官; 在Facebook和YouTube上与AJ联系

丹尼·莫雷尔

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早期的职业失误使我的事业充满了太多的个人时间和精力。我创造了一个范例，在这个范例中，我是驾驶这艘船的单一马达。有了这种心态，我很快发现自己一周工作七天，这是不可持续的，很难复制。

我的企业现在受到领导、人员和系统的推动。将这三个原则注入您的业务模型可以改变游戏规则，以实现增长和持久成功。

领导力意味着传授愿景，精确地扮演团队的角色，并放松他们以执行目标。向您的团队展示您信任他们 (这首先要信任自己)，并让他们发展成为组织中的关键参与者。

人意味着为您工作的每个人都是平等的。我不让任何人叫我 “老板”。不管你有多大，记住: 没有你的团队，你什么都不是。

对于系统，记录所有内容并交叉培训每个人至关重要。你的公司在没有你的情况下运作的唯一方法是为你不在的时候制定明确的说明和程序。如果您不是那种写程序手册的人，请找一个合适的人! 如果您在这些程序上对所有人进行交叉培训，那么没有人会沉没这艘船。-丹尼·莫雷尔 (Danny Morel)，《复原力路线图》的作者和创始人M.pIRE大学; 在Facebook和Instagram上与Danny联系

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