通过遵守美国海军陆战队的这一领导原则来激励您的团队

Jjditiebuckle。不，我不只是在键盘上输入一堆随机字母。这是美国海军陆战队遵循的14项领导原则。

这14项原则之一是无私。要成为一名伟大的领导者，这也许是您必须学习的最重要的原则。这在海军陆战队中是正确的，在小型企业生活中也是如此。在小型企业中领导团队是普通专业人员可以面对的最艰巨的任务之一。

为什么？因为很少把你和你的员工分开。在许多情况下，组织还没有找到显著的成功，甚至没有找到可靠的结构。您的员工通常具有与您相似的行业经验。无私是消除由于这种动态而发生的颠簸相互作用的可靠工具。

这就是说，成为小企业中备受推崇的领导者是很难的。不像战区的海军陆战队那样强硬，但仍然很强硬。

在这里，我将解释商人，特别是小企业主如何利用无私的领导超级大国成功地成为更大的领导者。

通过无私赢得同事的信任。

管理团队最困难和最重要的方面之一，尤其是作为一个必须严重依赖小团队来实现大目标的商业领袖，就是分享坦率的反馈。

那些因为害怕对抗而回避分享反馈的经理们正在给自己和他们的团队带来严重的伤害。太自私了。

同时，只有当另一端的人使用您的反馈来专业地提高自己时，共享反馈才有价值。在确保您的员工乐于接受的同时，使对话变得友好的最佳方法是赢得信任。

当同事相信你关心他们的最大利益时，分享诚实的反馈会更容易。通过实践无私的领导，您将能够赢得他们的信任，从而在可能具有挑战性的情况下与他们分享建设性的反馈。

另一个词是 “仆人领导”，这个词是由AT&T的管理专家创造的。现在，这是一些世界上最成功的领导人所采用的做法。仆人领导要求管理者把他们的人放在第一位。他们牺牲是为了确保他们的人民处于成功的最佳位置，当事情进展顺利时，他们无私地把功劳归功于他们的人民。

换句话说，作为领导者，你为你的人民服务，你的人民不会为你服务。

那么，您如何无私地赢得信任？花时间了解团队中每个人的心理。

与每个团队成员安排每周一次的一对一会议。确保您的员工知道会议是您帮助他们成功的。他们应该带着他们正在处理的问题来找你，你应该用你的经验来指导他们取得成功。

一旦他们成功了，让你的人获得荣誉。高级经理会知道，你在让他们到达那里的过程中发挥了作用，因为他们的成功反映在你身上。您的员工将学会重视您的帮助，并将其视为您的无私行为。

与高级经理建立影响力。

乔科·威林克 (Jocko Willink) 虽然不是阿玛琳 (aMarine)，但对领导力略知一二。他是前海军海豹突击队自助大师。在与蒂姆·费里斯 (Tim Ferriss) 的访谈中，威林克 (Willink) 分享说，当他定期与高级指挥官会面时，他指出，除非绝对重要，否则拒绝要求额外的物资。高级官员相信，当Willink要求补给时，鉴于他的声誉，该团队必须迫切需要资源。通过不采取行动，以便其他团队可以使用有用的工具，Willink在他的组织中建立了影响力，赢得了受宠者的尊重。

虽然仅仅从原则上拒绝寻求帮助从来都不是一个好主意，但专业人士应该从Willink的剧本中借鉴一页。放弃要求额外的资源，除非它们是完成关键目标的绝对必要条件。这个练习不仅能帮助你分离给定项目的基本要素，还能帮助你的管理者更好地为你和你的团队服务。

创造一个没有自我的环境。

低效率的另一个短语是什么？办公室政治。

如果你经营的是一家小企业，你就没有时间去低效率，尤其是当它是由膨胀的自我和小内斗造成的。任何组织内办公室政治的最佳解药都是无私。

无私在许多方面都是自我重要性的对立面。证明你愿意牺牲你的时间、精力和自豪感来应对大大小小的办公室挑战。如果员工看到受人尊敬的同事清理办公室冰箱，或者熬夜帮助同事完成工作，他们最终会效仿。

无私领导是军事学院和成功的商业机构所拥护的一种做法。通过无私行事，您向您的人民证明了您的最大利益，并且您打破了防御障碍，否则可能会使分享诚实的反馈具有挑战性。

无私行事也会给组织内的高级领导留下深刻印象，并扼杀以自我为中心的工作场所态度。这也许是推动你的事业或公司取得更大成功的关键。