征服顶端的孤独

首席执行官 (CEO)，这个头衔通常被视为商业成功的顶峰。凭借其权力、影响力、权威和高薪，CEO职位可以在商界提供最高水平的地位。

首席执行官的职位是否就是它被强调的那样？

对我来说，成为首席执行官比我想象的要孤独得多。作为业务领导者，我们花费大量时间来确保我们的团队快乐，高效和健康的团队，但是领导者呢？

谁来照顾首席执行官？

谁专注于我们的参与？根据大量研究，一半的首席执行官报告了自己角色中的孤独感，这些首席执行官中的大多数认为这些感觉会影响他们的绩效。

尽管很难同情正在经历孤独的首席执行官，但简单的事实是，首席执行官的孤独和隔离对企业和组织中所有工作人员都是不利的。

隔离地工作的首席执行官不能长期有效，这会让他们的团队士气低落。好的决策来自多个角度和数据点，隔离地说，几乎不可能做到这一点。

在这个数字世界中，CEO的表现更为明显。

在数字世界中，首席执行官比以往任何时候都更加引人注目，但个人互动却更少，这一挑战尤其矛盾。它们在组织、社区和媒体中突然变得更加引人注目和明显。许多领导人有成千上万的社交媒体追随者，但不知道他们真正的朋友是谁。他们担心个人互动与真正的友谊和信任的关系远不及职业抱负。

许多新晋升的首席执行官学会了 “你成为一个头衔，而不是一个人”，一夜之间，关系发生了变化，你收到的信息也被过滤掉了。人们想和首席执行官见面，而不是你这个人。

对于员工，甚至公司的高级管理人员来说，这也是一种自然现象，他们会保留他们担心可能会损害他们的职业或您对他们的看法的观点和信息。

首席执行官现在必须显得自信和坚定不移，甚至是无敌的，因此很少有人愿意表现出任何脆弱性。具有讽刺意味的是，许多领导人，尤其是女性，会私下承认自己患有冒名顶替综合症，并担心自己会被发现不称职。

在担任首席执行官的早期，我得到了很好的建议: 继续学习，优先考虑与其他首席执行官的时间，组建一组顾问，进行协作，并腾出时间在办公室外进行业务互动。

我将与谁交谈并向谁倾诉？

许多领导人承认，他们面临的最大挑战之一是没有人可以谈论他们的业务，特别是他们最棘手的问题。领导者知道，他们最终要对组织及其员工的福祉负责。如果他们失败了，许多人将失业。他们承担着引导公司走向成功、保护员工和家人的精神和情感压力。

为了被视为领导者，许多首席执行官认为他们必须在很多时候显得防弹，从长远来看，这是不健康或不可持续的。他们还需要找到一个环境，让他们变得脆弱，并在安全的信任环境中学习和成长。在这里，信息是未经过滤的，建议和最佳实践是自由流动的，人们在需要时不怕给您坚强的爱。

俗话说: “明智的人从经验中学习，明智的人从别人的经验中学习。”就像其他所有人一样，首席执行官们需要一个安全的空间来说出是什么让他们彻夜难眠。

我们都需要导师、顾问、评论家和一个继续我们不断学习和发展的地方。对我来说，我通过青年总统组织 (YpO) 找到了解决方案。YpO是全球140个国家的首席执行官与全球近25,000位首席执行官接触、学习和成长的全球平台。

今年春天，来自全球各地的3000位首席执行官来到不列颠哥伦比亚省温哥华参加年度青年总统组织年会。这不仅仅是另一个有几个伟大演讲者的会议。相反，这次会议是一个将世界上一些杰出的思想领袖、慈善家和企业家聚集在一起的机会。

这个群体通常看起来更像是一群好朋友聚在一起的聚会，而不是一群组织集体企业收入很高的人。实际上，如此之高的收入超过了大多数国家的GDp (YpO公司的年收入超过6万亿美元)。

会议背后的魔力是全球领导人有机会在值得信赖的环境中分享全球最佳实践。有很多关于最新技术、数字化、地缘政治、慈善事业、共享经济和碳氢化合物时代的日落的知识。

不过，最重要的是，让首席执行官有机会在办公室外看看全球正在发生的事情，并在值得信赖的同行论坛中聚在一起讨论问题和挑战。

高管孤独不一定是首席执行官工作中不可避免的一部分。事实上，在当今竞争异常激烈的世界里，你不能冒隔离风险。孤独和隔离损害了你做出正确决定和领导组织前进的能力。

寻找一群值得信赖的顾问，首席执行官和人员，他们将为您提供信任的避风港，以应对您最大的业务挑战。