为什么你的文化应该像大学生活一样——不管你员工的年龄

编者按: 在新的podcastMasters of Scale中，LinkedIn联合创始人兼Greylock合伙人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 探索了他如何扩大业务规模的哲学-在Entrepreneur.com上，企业家们正在以自己的想法和经验回应ourhub。本周，我们将讨论霍夫曼的理论: 有许多好的公司文化和许多坏的公司文化，但是只有当每个员工都觉得自己拥有这种文化时，才会出现一种成功的公司文化。在此处收听本周的插曲。

几乎在任何一次面试中，你都会听到应聘者问这样一个问题：“你的企业文化是什么样的？”？“以这样或那样的形式。这有很好的理由：没有人愿意为一家不认识到为员工营造一个既愉快又有回报的环境的重要性的公司工作。根据劳工统计局的数据，年龄在25-54岁之间的就业者平均每天工作近9个小时。有了这样的投资，员工们在寻求一种令人满意的工作体验，这有什么奇怪的吗？

当Netflix的文化政策公开时，它赢得了大家的赞誉（在幻灯片上有1620万的浏览量）。在124张幻灯片的演示中，该公司透露，员工可以负责任地休尽可能多的假（“我们不跟踪工作时间，为什么要跟踪每年的休假天数？“因为一个优秀的员工价值更高，而花费少于两个合适的员工。”

尽管有这样的逻辑，而且这种方法对Netflix（它已成为最理想的工作场所之一）的效果如何，但很少有公司在对待员工的方式上有如此灵活和前瞻性的想法。那么，好的企业文化应该是什么样的，如何创造？

答案可以在大学生活中找到。在你想到动物之家之前，听我说完。任何一所全面发展的大学都会为学生提供一个充满活力的环境，既具有智力挑战性和教育性，又具有社交性和趣味性。在企业界，同样的组合将帮助你吸引高质量的员工，保持他们的参与度，并灌输忠诚（这位在同一家公司工作了21年的员工说）。

无论你的员工是千禧一代、X一代、婴儿潮一代还是他们的组合，你都可以从大学里学到一些东西，创造一种人人都欣赏的职场文化：

扩展他们的思想。

让我们从简单的事情开始。学生上大学是为了进一步受教育。他们想学习新事物，接受智力上的挑战，体验不同的观点。这对任何员工都是一样的，如果他们在目前的工作中得不到这一点，他们就会去别处寻找。许多公司通过提供在职培训或内部“大学”来教员工新技能。但是，如果他们真的想让员工参与进来，他们需要跳出框框思考。我公司的一个员工项目“交易场所”允许员工在一个月内与另一个城市的同事交换角色。类似于学术交流项目，这使参与者从宏观和微观两个层面对组织和我们的文化有了新的认识。

探索课外活动。

高等教育来之不易。学生们很快就会认识到，这是一个艰苦的工作和深夜-伟大的准备过渡到一个具有相同要求的职业生涯。为了减轻一些压力，打破单调的工作和没有发挥，学生们经常探索其他的努力，如希腊生活或学生政府，课外活动，如体育或音乐。

虽然企业界都很清楚员工的工作倦怠，但很少有公司会超越简单的改进，比如放台球桌、储备小吃店或偶尔举办下班后的“快乐时光”不要害怕在你如何参与并为你的员工提供救济方面发挥创造性。例如，我们举办了从跨部门顶级厨师烹饪比赛到全公司健身挑战赛的各种活动。我们甚至为终身雇员创建了一个传奇计划，提供额外的假期和休假机会。这些文化的提升不仅仅能提供工作与生活的平衡；它们为同事之间的联系提供了机会，也向员工表明，公司认识到，工作满意度不仅仅是拍拍后背和偶尔加薪。

创造一条成功之路。

大学是一个伟大探索的时代——当雄心勃勃的人寻找机会承担更大的责任，比如在感兴趣的行业中的一家公司实习，并证明他们具备成功的条件。他们只需要有人给他们机会。

员工，不管他们的经验如何，都希望自己的工作场所也一样，并渴望获得晋升的机会。这可以包括与老板的定期接触（如果你愿意的话，相当于教师办公时间）和制定成长计划。关键是保持一条畅通的沟通渠道。在我公司的一次年度员工调查之后，当我们问他们或多或少希望看到什么时，我们了解到我们的一些经理渴望得到更多的培训。这是种子，产生了两个内部计划，旨在教育和授权管理人员成为更好的领导者。为了培养一种良好的文化，一家公司必须愿意询问员工哪些方面可以做得更好，更重要的是，倾听他们的意见并付诸行动。

正如学生毕业后继续前进一样，员工也在成长和进步，而这往往会影响到他们希望在企业文化中看到什么。公司需要认识到，他们的文化应该随着员工的需要而发展；如果他们改变了，你也应该改变。保持你的工作环境新鲜会让你的员工更满意，员工周转率更低，并且在下次有人问你你的文化是什么样的时候会给你一个很好的答案。