作为首席执行官，我努力成为房间里最愚蠢的人

这可能不是你每天都听到的，但作为卡普里奥蒂的首席执行官，我努力永远成为房间里最愚蠢的人。

尽管这似乎违反直觉，但成为团队中最愚蠢的人不仅为您的个人成长，而且为公司的发展带来许多优势。此方法允许您:

建立信任并依靠您的团队。

只能依靠自己是你做生意最糟糕的地方之一。在精心打造Capriotti的高级领导团队的同时，我确保找到了来自不同背景和技能的人-在我周围建立了一群理智的人。这种方法使您不仅可以依靠自己的观点和专业知识，还可以依靠周围每个人的观点和专业知识。你的同事反过来会尊重你向他们学习的意愿。

例如，我曾经有一个宏伟的营销愿景，如果在整个特许经营系统中执行，该公司将花费105,000美元。然而，营销团队并不一致。无论如何，我决定只在一家商店进行测试，费用为10,000美元，事实证明营销团队是正确的。如果我周围都是那些没有挑战我的人，说了我建议的一切，而不是把自己的专业知识带到桌面上，那我将浪费很多时间和金钱。

听的比你说的多。

“房间里最愚蠢的人” 哲学的最重要因素之一是您有能力更多地充当学生而不是老师。即使您可能早已失学，但至关重要的是永远不要失去学生的思维定力，并不断成长和发展。

我这样做的一种方法是积极听取我的领导团队的意见。我认为这是一种参与式的领导风格，也是我赖以生存的商业哲学。即使我是首席执行官，我的声音也不一定是最突出的。如果你花一秒钟的时间退后一步，倾听你的同事，你可能会对你获得的洞察力感到惊讶。人类平均以每分钟100-200个单词的速度说话，而我们以每分钟400-600个单词的速度说话。由于我们的思想移动得更快，如果您没有充分参与积极的倾听和理解，那么您的思想就有足够的空间徘徊。这些经历常常令人羞愧，并鼓励他们充分考虑公司每个人的想法。

我们在东海岸有一个自称为美食家的加盟商，并且一直在尝试新的三明治产品。我们注意到了这一事实，并最终在全国的餐厅出售了他的作品之一。三明治现在约占餐厅销售额的20%。正是这样的故事验证了你可以向公司的任何人学习的想法，而不管头衔如何。

在你的公司建立激情。

自从九年前从Capriotti的前所有者那里购买了Capriotti的品牌并成为首席执行官以来，我了解到人们希望参与公司的决策，并看到他们的影响力很重要。“房间里最愚蠢的人” 理念允许你建立一个团队，其教育和技能高于你自己的能力。然后由您决定将这些功能付诸实施。

我发现，当我的同事在高层规划中扮演更积极的角色时，他们会对公司更加忠诚，并会更加努力地完成每个人都已制定的目标。专家认为，公司文化是绩效的最有力指标，因此，建立这种积极进取，参与其中的文化非常重要，以使您的品牌蓬勃发展。

当我在大学的时候，我和我的室友杰森每周都会吃几次卡普里奥蒂的，最终打破了我们公寓的租约，搬到一家餐馆附近。现在，作为公司的所有者，我们对Capriotti的热情非常明显。信任和接受周围有才华的人的洞察力，会对您的公司产生与对您的公司相同的热情。

知道所有答案将是很棒的，但这是永远不会现实的。把你团队的意见放在心上 -- 记住，你雇佣他们每个人都是出于特定的原因，只有每个人都在一起发展，你的公司才能茁壮成长。