自信、谦逊和有效的首席执行官。

如何成为一名有效的首席执行官？不幸的是，没有手册或详细的分步指南可以帮助您。

在我的公司BlueVine所在的硅谷，这个问题已经讨论了几十年。但是，即使在举世闻名的技术和商业创新中心，对于成为一名有效的首席执行官意味着什么也存在不同且相互矛盾的想法。当然，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 是该地区标志性的首席执行官，是企业家成功的最著名象征。但是，他作为开拓性创新者的形象有时被他作为一个勇敢，勤奋的老板的声誉所掩盖。

然后是诸如惠普创始人比尔·惠普 (Bill Hewlett) 和戴夫·帕卡德 (Dave packard) 以及peopleSoft和Workday的创始人戴夫·杜菲尔德 (Dave Duffield) 之类的脚踏实地，宽宏大量的管理风格。这是在强硬的老板与友善的领导者之间做出选择吗？

在我看来，这些都是错误的选择。在我作为企业家的旅程中，自信和谦卑至关重要。随着我的业务不断发展，我逐渐认识到这一点。我需要人们来帮助我的业务取得成功，并维持和指导这种增长。

我必须能够卖掉自己的梦想，对公司的愿景。我必须说服人们从同样的角度看待前方的道路，相信这条道路是可行的和令人兴奋的。

但是我还需要说服我要争取的才华横溢的人，我是一位高管，他不仅会相信他们的能力，而且会相信他们的判断力。

对于一家初创公司来说，这种能力甚至对你筹集资金的能力至关重要。当投资者关注初创公司时，他们会问: 这种商业模式听起来不错吗？这家公司会成功吗？

但是他们也问有关首席执行官的问题: 未来CEO能否融资？他或她是否能够吸引公司发展所需的人才？首席执行官能够与将要加入团队的人一起工作并向他们学习吗？

对于企业家首席执行官的另一个关键工作要求，信心和谦逊也至关重要: 能够快速做出艰难的决定，如果决定被证明是错误的，那么能够同样迅速地改变路线。

在许多情况下，能够快速纠正路线比始终能够做出正确的决定更为重要-这实际上是不可能的。

随着业务的发展，决策只会变得更加艰难，部分原因是人们会将您拉向多个方向。你必须培养接受和处理建议的能力，然后做出自己的决定，一旦你下定决心，对其他建议说 “不”。

但这里有一个重要的提示: 永远不要爱上你的决定。如果你错了，你必须有勇气和愿意承认。

我几次发现自己处于这种情况。我做的决定，我后来决定，简单地说，是愚蠢的。我们曾经为我们的融资平台构建了一个新功能。这是我的主意，尽管我的一些团队成员不同意我的观点，我们还是坚持了下来。最终，我意识到他们是对的。当我们拔掉插头时，我说: “我在想什么？对不起。”

一些首席执行官会拒绝承认错误的想法。但是傲慢不应该被误认为是自信。要成为一名有效的首席执行官，你必须能够向你的团队展示你作为合作伙伴和队友在那里领导和与他们合作。