像《神奇女侠》这样的3种决策方法

神奇女侠戴安娜·普林斯 (Diana prince) 发现自己陷入了世界大战的黑白困境，那里有好人或坏人。在整部电影中，普林斯学习了那些足以宣战和进行战争的强大力量的方法。我们最喜欢的女主角得出的结论是，负责人通常会迅速做出决定并得出结论。他们更喜欢线性决策的快速路线。然而，线性决策往往会创建一个黑白价值系统。在《神奇女侠》中，这种价值体系将人们放在两个盒子里: 好人和坏人。

普林斯发现，正确的决定，尤其是大决定，到处都是灰色地带。在电影结束时，当她总结道: “我们每个人都有黑暗和光明” 时，她对世界的接触给了她更多的动态视角。带来变革的决策，这种破坏现状的变革，需要一种考虑受影响的人的方法，而不仅仅是需要做出的选择。当你继续磨练你的决策敏锐度时，考虑这三个角度。

创建一个工具包，其中一个尺寸的决策方法并不适合所有人。

Zenefits产品高级副总裁Lisa Reeves是一位连续的企业家，投资者和公司高管。里夫斯成功的关键之一是她灵活的决策方法。里夫斯说: “线性和非线性决策都是有价值的，我有一个工具包来说明如何以及何时应用这两者。”非线性决策可能会很混乱且耗时。里夫斯通过将最终游戏和关键目标放在首位来对抗潜在的干扰。

在她卖给Workday 2015年的里夫斯的大数据公司GridCraft，她和她的联合创始人遵循了受高增长科技初创公司欢迎的流行MVp (最小可行产品) 方法，即产品在市场上进行测试，并根据用户反馈进行磨练。将总体客户体验放在首位，perse市场反馈用于动态决策，从而为产品路线图，实施和上市策略提供信息。

里夫斯 (reeves) 做出重要决定的建议: 当心你的盲点。“定期质疑一种简单的a对B方法来进行重复性决策 -- 你可能会被打乱。例如，在评估新市场时，一位银行家提出的公司显然不适合您公司的增长战略，而您很快就将其解雇。正是这些决定使亚马逊完全颠覆了市场，“里夫斯说。

培养一种全力以赴的决策方法。

会计师遵循数据，并经常以直接的a点到B点方法查看决策。但是，强大会计的首席执行官Dawn W. Brolin也是一位有远见的商业领袖，他看到了典型数据点不适用的机会。相反，她采用了长期的思维和创造性的解决方案，以最大限度地提高目前的报价，同时将公司的核心竞争力扩展到新的市场产品中。

在考虑公司的未来时，布洛林知道她必须超越明显的轨迹。“我不想成为一家传统的会计师事务所。我想采取行动扩大我们的服务范围，“布罗林说。她没有坚持在她的行业中经常采用的典型的唯数字方法，而是改变了她的决策方法，她认为每个小企业主都必须愿意这样做，并评估了她的团队当前的工作、公司流程、边际和客户群。结果？她开设了一个新办公室，以服务于利基市场，并扩大了员工范围，以包括多个地区的人才。

布洛林做出重要决定的建议: 在高风险决策期间，选择基于团队的方法。“在过去的20年里，我曾多次试图自己做出并执行一项决定，以保护我的员工。但是，100% 时间，这给团队带来了更大的压力。每个人都希望成为一个成功项目的一部分，并共同完成它。”布洛林说。

采取考虑与人和影响相关的决策的心态。

我一生中最大的转折点之一是了解卡罗尔·吉利根 (Carol Gilligan) 的作品。吉利根 (Gilligan) 在基于价值的决策方面的开创性工作为许多女权主义领导理论奠定了基础。吉利根 (Gilligan) 在哈佛大学攻读博士学位期间担任劳伦斯·科尔伯格 (Lawrence Kohlberg) 的道德发展研究助理后，受到两个重要因素的打击: 科尔伯格著名作品的所有参与者都是白人男性，这位学者发现女性对道德决定的态度不如男性。吉利根 (Gilligan) 使用女性参与者进行了同样的研究，发现女性在基于价值的决策中具有相关性。

我对做出重要决定的建议: 利用你必须考虑的时间影响。当面临一项重要决定时，妇女会考虑对利益攸关方的影响以及相互竞争的趋势和举措。高压锅的决定可能令人生畏，尤其是当所有人都注视着您时。这些类型的场景往往是具有多个维度的动态场景。从长远来看，考虑到对主要利益相关者的影响以及对其他投资领域的潜在影响将导致更好的决策。