导师的艺术: 建立业务领导者的3个步骤

绝大多数女性 -- 63% -- 在她们的职业生涯中从未有过正式的导师。(几乎) 不用说，全球商业社区中的每个人都可以为减少这一数字做出贡献。

我很幸运在职业生涯的早期就参加了导师计划。我之所以寻求导师，是因为我需要有人帮助我，以最好的方式表达自己的声音。作为一名在科技行业工作的女性，我需要如何在战略层面上做出最佳贡献的指导。

导师制至关重要，因为它带来了一种内在的能力，可以推动同事和领导者的成长和成功。指导经常提高员工绩效。同时，看到导师的成功经历使导师获得了回报。

根据导师咨询公司MicroMentor的数据，有83% 的具有导师计划的小型企业的生存时间超过五年。Micromentor还发现，拥有导师计划的中小型企业的收入增长83% (相比之下，没有导师计划的公司的收入增长了16%)。导师有明显的商业价值。

最近，我在亚特兰大的Sage Summit美国峰会上与企业家小组一起反思了自己的指导经验。我们讨论了企业主不仅可以生存，而且可以蓬勃发展的方式。并指出，这一过程往往揭示了导师自己职业道路和未来轨迹的新观点。

那次谈话激励我分享了领导者可以采取的三个步骤，以有意义的方式支持和指导创业同事。

步骤1: 设定路线。

您的指导方式对于萌芽关系的结果至关重要。没有意图或深思熟虑的指导可能会导致浪费的机会。要成为一名有效的导师，你必须理解向你寻求指导的人认为你是他们想成为的人的延伸。对于导师来说，尽早确定学员从互动中想要什么，然后从头开始建立导师计划非常重要。

导师应该与他们的学员澄清对目标和结果的任何期望。在指导计划的最初阶段，双方都需要就基本规则达成共识并指出其局限性。这项练习为信任和诚实赋予风险创造了一个安全的学习环境。

步骤2: 创造富有成效、开放和富有挑战性的体验。

导师应该通过共享自己的资源和网络来促进其人员的成长。他们应该寻找机会挑战受训者超越他或她的舒适区。在成功的计划中，每位导师都应专注于其受训者的整体发展。在此过程中，两人应该在不同的时间来评估他们的进展，并提供坦率、尊重的反馈。

步骤3: 最大限度地利用机会。

导师还需要尊重他们的时间。有抱负和经验丰富的导师必须组织起来，并与他们的编程保持一致。为了确保受训者充分利用经验，mentorsalways应该提前计划并负责后续工作。

导师也应该向学员开放学习。在导师背景下与某人合作获得的优势可以改变你个人的领导方式。就我而言，指导加强了通过不同视角观看事物的重要性。这促使我将新的视角应用于我如何管理人。我很快了解到，导师可以帮助所有相关各方。

导师计划是小企业的强大工具。我们在Sage Group进行的一项研究表明，虽然有28% 的小企业制定了指导计划，但有93% 的人认为指导计划可以改善公司的整体绩效。在实践中，导师为那些想要发展有效的商业技能、最大化利润和生产力的人提供专业知识。导师制也可以在帮助人们尽管分心的情况下始终如一地提供出色的工作方面发挥作用。