为什么首席执行官们想要回他们的办公室，以及千禧一代如何帮助他们到达那里 (某种程度上)

有一场安静的反抗正在进行。你可以看到它发生在世界各地的办公室里。创新的首席执行官们正潜入星巴克，与首席营销官就一些想法进行合作。他们每周有一天早上在家工作，只是为了清醒头脑，为一个大球场做准备。或者他们在走廊上踱步时把手指插在一只耳朵里，试图在手机上安静地交谈。

这些都是各地首席执行官扭曲的工作生活，他们屈服于开放式平面图办公室的想法，但他们渴望一扇简单的门的奢华和私密性。

这是《华尔街日报》最近报道的更大趋势的一部分，从初创公司到被称为基于活动的工作 (ABW) 的财富100强公司。ABW是一种认识，即人们全天的任务以及执行任务所需的空间都会发生变化。一刀切的办公空间对任何人都不起作用 -- 无论是孤立的角落办公室还是牛棚中间。各种身材的工人都需要能够反映公司工作和文化的工作空间。

首席执行官生活中的一天

让我们考虑一下首席执行官一天要做的所有活动。她一进办公室，就进入了状态。在上午9点，她将需要一个私人会议室来召集部队进行日常聚会。然后，她需要跳上电话进行私人通话-在一个安静的电话亭中-以处理传入的客户请求。上午10:30，她正在与全球销售团队会面，以召开有关新产品推出的视频会议。上午11:30，她将在合作空间中与CMO和其他营销团队会面，讨论即将到来的贸易展览会的品牌策略。让我们不要忘记下午1点的午餐，在那里她需要一个私人区域来赶上来自印度的IT团队。老实说，一个分配的午睡室可以从下午3点充电到下午3:20，这真是太棒了。

清单还在继续。许多企业领导者希望在领导团队时感觉自己是团队的一部分。这就是为什么创造空间让员工在提供的空间中尽可能高效地工作是至关重要的。这是3分之2员工在工作中感到无所事事的部分原因-他们根本不在正确的空间中进行工作并做出有效贡献。更糟糕的是，根据家具制造商Steelcase的研究，许多员工认为实施民主化的开放式平面图是为了削减成本，完全消除私人办公室和隐私。虽然不准确，但员工可能收到的消息是: 我的公司不关心我。

我们可以肯定的一件事: 办公空间是领导力如何重视员工队伍的最切实的例子。

千禧一代的救援？

现实情况是，开放式平面图办公室可以为高管及其员工熟练地工作-只需问问迈克尔·布隆伯格 (Michael Bloomberg)，托尼·谢恩·马克·扎克伯格 (Tony Hsiehand Mark Zuckerberg)，他们都在自己的总部采用了该办公室。关键是将开放式平面图与周到的区域相结合，使他们能够尽力而为。在世代相传的工人中尤其如此，他们对工作方式表现出不同的偏好。

像我们中的许多人一样，千禧一代的工人希望与更大的目标联系在一起。坐在首席执行官和其他相关同事的耳中，可以使年轻员工了解更大的使命，他们的工作风格以及如何将这些文化和管理课程应用于自己的工作。千禧一代的首席执行官们也在蜂巢环境中工作时感受到的嗡嗡声和嗡嗡声中壮成长，在这种环境中，他们只需依靠开始对话或集思广益，就可以激活一群工人。

千禧一代经常提到对非正式导师和定期 (非预定) 绩效评估的渴望。在我们的办公室，这已经成为常态。我的联合创始人兼首席执行官更喜欢一张大桌子，而不是一个关门的私人办公室，初级员工和高级管理人员可以在不妨碍工作流程的情况下一起提出想法并拉起椅子。在与客户的电话结束之前，他还可以窃听技术对话，分享快速的见解或纠正问题，然后说: “我会问我的老板，然后给你回电话。”更重要的是，开放让他有机会说，“你在处理这个复杂的客户问题上做得非常出色。我为您所做的工作感到非常自豪，我想提供更多的观点，以进一步提高它的水平。”

协作工作空间与隐私，创意，周到，喧闹的庆祝活动或冥想空间的选择相平衡-许多门都紧闭-是保持首席执行官理智和使创新办公室蓬勃发展的团队合作的关键。