更好的是: 导师或顾问委员会 (或两者兼而有之)？

在过去的一年中，小企业管理局 (SBA) 发布了Mentor-protege计划的最终规则，该计划允许小企业通过与一家较大的公司合作来追求更大，更复杂的联邦合同，该公司将其专业知识和资源提供给较小的公司。

Mentor-protege计划为小公司带来了丰厚的商机。但是，更重要的是，SBA认识到指导的价值-成功的商业领袖直接了解这一点。

指导使优秀的领导者变得更好。但是，许多企业家陷入了战术上的日常业务活动，以至于他们不了解与经验更丰富的业务领导者讨论大局战略的重要性。结果，他们永远无法实现个人和业务目标，仅仅是因为他们没有追求优秀导师提供的战略观点。

伟大的指导关系的剖析

合适的导师可以对年轻的企业家产生变革性的影响。但是一个好的导师是什么样的呢？指导关系能给你的创业生涯和公司的未来带来什么价值？

尽管每个指导过程都不相同，但至少有三个标志定义了最佳的指导-保护关系:

行业介绍。关系良好的导师可以对主要行业参与者进行有意义且周到的介绍。对于有兴趣发展业务的新企业家来说，介绍是至关重要的。当你得到他或她认识和信任的人的支持时，带着新的业务联系走进会议要容易得多。

目标和目的的协助。经验丰富的导师可以帮助您定义您想去的地方以及到达那里所需走的道路。导师在让你对实现目标的进展负责方面也起着重要作用。作为您企业的所有者，没有人看着您的肩膀，告诉您每天要做什么。但是，合适的导师可以确保你朝着正确的方向前进。

从经验中学到的教训。经验使成功的企业家与众不同。一位经验丰富的导师一直在您的位置，并应对您面临的相同挑战。在许多情况下，你的导师可以告诉你什么有效，什么无效，让你从他们艰难地学到的教训中受益。

有时候，即使是才华横溢的企业家，也只是觉得他们需要一个老板 -- 有人来帮助指导他们的工作活动。尽管他们没有任何实际的权威，但伟大的导师通过提供结构和高级指导来充当老板般的ps。

导师与顾问委员会

一些企业家需要的不仅仅是一对一的指导关系来帮助他们的公司发展。导师可以帮助您应对个人挑战，而顾问委员会则可以帮助您管理公司的战略方向。

咨询委员会通常由各种专家组成，能够提供有关业务特定领域的见解。例如，您的咨询委员会中可能有一名律师来帮助解决法律问题，而注册会计师事务所的某人则可以解决财务问题。

指导关系是非正式的，而咨询委员会则更具条理。此外，咨询委员会成员通常被激励以经济或其他奖励参与。但是，不管动机如何，明智地利用团队的时间，并充分利用每个顾问带来的技能和联系，这一点很重要。

如何找到合适的导师或顾问委员会成员

有一句古老的谚语说: “当学生准备好了，老师就会出现。”一旦你决定你已经准备好成为导师，开始看看你已经认识的人。大学教授，前任老板，家庭朋友甚至LinkedIn的关系都可以成为年轻企业家的良师益友。问问自己，您钦佩谁，您可能会找到愿意提供定期指导和支持的人。

咨询委员会比较棘手，因为它们倾向于不那么个人化。向您的银行，当地的商会或专业行业团体寻求潜在的咨询委员会成员。信不信由你，会计师是推荐的绝佳来源，因为他们与广泛的专业人士合作。这个想法是为了确定能够在你缺乏知识或专业知识的领域提供建议和指导的专家。

在确定了潜在的导师或顾问委员会成员之后，下一步就是与他们联系并要求他们与您合作。创业就是冒险，所以要大胆，接触那些对你和你的公司最有利的人。如果这个人拒绝了，你的情况不会比以前更糟。

战略思维是你可以做的最重要的事情来发展你的业务。如果没有别的，导师或顾问委员会会强迫你从一天中抽出时间来思考你的企业需要去哪里，以及它将采取什么步骤来实现这一目标。

最重要的是，参与导师关系的企业家几乎总是比不参与的企业家更成功。当你成功的时候，一个经验不足的企业家出现并要求你指导他们只是时间问题。