当我们雇用错误的人时，我们对自己的4个借口

即使在宽松的劳动力市场中，我们也经常发现自己雇用了错误的人。一旦发生这种情况，我们经常会被这些人困住。或者至少我们告诉自己我们是。但这并不明智，因为雇用错误的人对企业不利，更糟糕的是，我们在这个过程中是同谋。

我们没有人开始招募来寻找错误的人，但是我们中的许多人发现自己暗中知道自己犯了一个错误，所以即使我们向错误的人提供报价，我们也会找借口。

我既雇用了错误的人，也雇用了错误的人，而且这两种结果都比通过肾结石或婚姻不好要痛苦得多。以下是我们告诉自己的一些最常见的事情，以缓解雇用错误的人或保留我们应该解雇的社会弊端的痛苦。

“这只是暂时的。”

也许我们告诉自己的最常见的借口是，我们会雇用某人，直到有更好的人出现为止，这与我想象的是与我约会的女性的思维过程不同。

许多雇主犯了一个错误，认为他们可以雇佣一个不合格的人作为权宜之计，直到他们找到独角兽: 那个独特的合格候选人，他或她的价值只有一小部分，可笑地过于合格，一想到你可能会屈尊说出 “你被录用了!”

但是，雇用某人直到您找到更好的人的想法就像疱疹一样，我听说 (而不是有个人的第一手经验) 永远存在，这是令人难以置信的痛苦，并且反复发作只是为了提醒您您犯的错误。

“候选人将成长为工作。”

通常，我们雇用的人不太适合这个职位，因为他或她的资格不足，但我们仍然有很好的感觉，并相信我们可以将这个角色发展成一个很好的人选。这相当于我6岁时的组织结构，我的母亲会在年龄较大的孩子的衣服或鞋子上找到很多东西，把这些东西藏起来直到我长大。

对于我妈妈来说，这是一个粗略的提议，对于公司来说，这是一个粗略的提议。好像您不能将aperson放在壁橱里三年，直到他或她开始工作。这并不是说你会想，“我们会让这个人从事一份他或她没有资格允许在职学习的工作。”

我们的意图是好的: 我们计划与更有经验的员工一起组建新员工，或者亲自监督和指导员工，直到他或她达到标准。问题是这是很多工作，通常我们不会坚持到底，因此，工人成长的唯一事物就是椅子上的屁股凹槽。

“他 (或她) 比没有人强。”

有时，我们对 “温暖的身体” 如此狂热，以至于我们忘记了工作不仅仅需要脉搏。我们全神贯注于填补这个职位，以至于我们忽略了这样一个事实，即在找到比解雇某人更合适的人之前，要容易得多谁是不适合自己的人。

“他 (或她) 的技术能力弥补了人际交往能力的不足。”

我曾经执教过一位高管，他正在拔掉头发，因为他的两个技术上最有天赋的工人公开争执。一个人具有便秘的鬣狗的社交技能，而另一个人的举止就好像他学会了与人打交道，而这个人只是读过一本关于人际交往技能的书。

这两个人在会议上公开地互相尖叫，并普遍使其他员工士气低落。他们都是董事，并且有直视他们的人。首席运营官问我我认为他应该做什么。我的回答是快速而坚定的: 解雇他们两个。

“但是他们是我最好的两个人!!” 他抗议。我告诉他，如果他不解雇两个人，他将不得不辞职，让这两个白痴劫持他的公司。我还建议他指导他们并 “再给他们一次机会” 的想法行不通: 原因是这两人通过欺负人和发脾气获得了 “成功”。

因此，严厉的谈话与女巫向他们施咒的效果差不多。同时，会有源源不断的人出门。通过不解决功能失调的行为，您正在认可它。

“这个候选人最终会学会适应。”

我采访了我相当一部分的傻瓜，从承认在简历上撒谎的候选人到当我问他有什么问题时回答的候选人，“如果我不来上班怎么办？”

我问他是否在问如果他卷入某种紧急情况会发生什么。他说，“不。.。如果我只是不出现或不打电话或什么。“。我还让一个女人迟到了45分钟，在我的桌子上猛击她汗流浃背的大酒杯，对她的迟到没有道歉，也没有提供任何解释。

关键是，我立即知道这些候选人不太合适，我没有雇用他们，但是许多人犯了一个错误，就是不听他们的直觉，而是雇用了那些不与团队其他成员保持联系的人。

在这些情况下，遗憾是可能的结果。