以富足而不是稀缺的思想领导

当你领导一家公司时，而不是仅仅运行它，你的主要职责之一是管理组织的心态。你是谁和你在做什么一样重要 -- 如果不是更重要的话。这是因为你的方式 -- 你的心态 -- 创造了你周围世界的现实。

你想要管理的心态的关键方面之一是基于匮乏的思维。了解两者之间的差异并采取基于丰富的领导心态将帮助您，您周围的人以及您的公司成长。

具有基于稀缺性的心态的领导者有我所说的不足的态度。他们通常抱怨没有足够的时间、金钱、精力或资源来实现他们的目标。通常，他们通过缺乏的东西来应对挑战。结果，他们的企业和周围的人专注于错误的优先事项: 保存而不是增长，熟悉的环境而不是新的领域，以及对挑战的自满。

相反，拥有丰富心态的领导者关注可能性。当肯尼迪总统承诺让美国1961年1970年将人登上月球时，鉴于当时技术的局限性，美国宇航局甚至还没有确定是否有可能。但是肯尼迪不在乎。他没有被现有的思维束缚，而是专注于未来的可能性。这就是我所说的蓝天思维。

像肯尼迪总统这样的基于丰富的领导人很有远见，专注于他们想做的事情 -- 无论目前是否可能。这似乎counter-intuitive.Think关于你在生活中被告知多少次 “你不能这样做，你应该专注于 (插入safecareer)”。通过遵循这种根据合理的目标设定目标的方法，我们最终卖空了自己。

基于愿景的领导者不关心什么是合理的或舒适的。她专注于自己想要的东西，盘点自己当前的资源并连接各个点。基于稀缺性的领导者接受他们目前的状况，而不是对他们的状况进行第二次猜测，他们屈服于现有的局限性。

在经营业务的初期，我需要一名销售人员，但没有钱雇用一名销售人员。这位基于稀缺性的领导人会说: “我需要这个，但负担不起，因此，我做不到。”相反，我说: “我需要的是一位拥有丰富经验的出色销售人员，他也恰好愿意为一家几乎不存在的公司提供佣金。”

德国政治家约翰·沃尔夫冈·冯·歌德 (Johann Wolfgang von Goethe) 曾说过一句名言: “在承诺的时刻，整个宇宙都在共谋为您提供帮助。”果然，就在几周后，我在LinkedIn上与一位销售副总裁联系在一起，他辞去了工作，因为他厌倦了传统的朝九晚五的磨砺，并希望在生活中得到一些刺激。我告诉他我在找什么 -- 这正是他想要的。他来为我工作，八年后仍然在我的团队中。我基于丰富的心态使这成为可能。它使我与这个人互动，并让他拥抱我的愿景。

基于稀缺性的领导者和组织发现自己被错误的选择和零和命题所束缚，而不是广泛的可能性。这是一个固定的馅饼，双赢的态度。“如果我赢了，那就意味着你输了，” 这位基于稀缺性的领导人说，而不是理解谈判和交易往往是双赢的，双方都能得到他们想要的东西，并为每个人创造更多的机会。

拥有基于丰富的心态也可以使您摆脱消极情绪的束缚。基于稀缺性的心态总是在看什么不起作用。因此，你天生就受到限制，无法最大化你的独特优势和竞争优势。富足专注于什么是有效的，什么是可能的，不受有限信念的限制。

不要误会我的意思-基于丰富的心态并不能保证您在所做的一切中都会成功。你仍然会失败并犯错误。但是避免失败的唯一方法是永远不要尝试任何事情。来自丰富的人会产生一种态度，即如果这次某事不起作用，总会有一种方法，而这只是一个转移并再次尝试的问题，直到找到起作用的方法。

向你自己和你的组织灌输丰富的心态说起来容易做起来难。对业务、现金流、竞争和细分的需求不断，这让人们很容易感觉到资源稀缺。此外，媒体上还有一些关于环境的信息，例如世界事件和经济指标，这些信息超出了我们的控制范围，但有可能伤害或剥夺我们。

但是，正如世界一流的运动员必须定期锻炼并试图欺骗他们的饮食一样，您也必须不断锻炼基于丰富的心态。像任何技能一样，保持起来并不容易，需要不断的努力，但是你、你的公司和你爱的人会因此变得更强大。