与你的联合创始人一起度过难关

尤里卡! 你有一个十亿美元的想法，但是现在呢？对于大多数人来说，第一步就是找到联合创始人。老实说，建立您的帝国将是一次令人兴奋的过山车之旅，但您不想一个人进去! 任何创业经历中最好的部分是你与团队共度的时光，以及你在此过程中建立的关系。

我已经创立或共同创立了五家不同的初创公司，这意味着我要么不得不选择联合创始人，要么被创始人挑选过几次。不幸的是，这并不总是一种美好的关系。我有联合创始人从我这里偷窃，在收购前几天删除我的股权，并对我撒谎，这是另一种罪行。通过所有的头痛 (和拥抱)，我发现尽管选择联合创始人总是有风险，但有一个公式。以下是每个候选人都应该成为你创业公司的联合创始人的五个品质。

1.诚信。

诚信是你在没人看的时候所做的。作为一家初创公司的创始人，你将没有时间管理你的联合创始人，你也不应该。他们需要100的percentautonomy来完成他们的工作，你必须能够信任他们做出重大决定，同时让他们访问一切 (包括银行账户)。如果您不信任要与之开展业务的人，那么业务就不可能成功。

2.共同愿景。

这是绝对必须的。是的，有一个联合创始人会测试你的观点，并且他的想法与你不同，这是很棒的。但是，这很重要，您的分歧应该是关于结局的手段，而不是结局本身。如果有不同的最终目标，那将永远行不通。

3.专家沟通者。

如果高层没有共同的愿景，并且该愿景没有在联合创始人之间不断传达，那么它将永远不会有效地传达给团队的其他成员。这可能导致创始人向团队发送的信息令人困惑，有时甚至是矛盾的。如果团队给人的印象是高层的人不在同一页上，他们应该如何行动？他们怎么知道自己所做的事情是否有价值？一切都与愿景联系在一起。因此，与团队的所有沟通都必须来自单一声音，所有argumentsamongst联合创始人都必须闭门造车。

4.承认缺点的能力。

称其为谦虚，称其为智慧，但我见过的最聪明的人是那些承认了解最少的人。初创企业总是在旋转，而且通常第一个想法，甚至前十个想法都不起作用。如果骄傲是一个问题，你将无法足够快地调整以保持竞争力。另外，如果创始人能够承认自己的错误，那么团队成员也会更愿意承认自己的错误，这种谦逊会为一个组织带来奇迹，这个组织现在可以专注于解决问题，而不是指责。

5.互补技能集。

如你所见，这是质量五。在所有五个品质中，这很重要，但最不重要。只有在候选人检查了前四个质量之后，才应该考虑这个质量。也就是说，互补的技能是联合创始人必须具备的。他们说，如果两个人在某件事上有相同的看法，其中一个是不必要的。同样的逻辑也可以适用于skillsamongfounders: 如果您是销售人员，与产品人员合作，或者您是营销人员，那么就不是其他销售人员。

对于大多数初次创业的人来说，与与自己相似、经验或背景相似的人合作是很诱人的，因为与与自己相似的人 (一开始) 交往和合作更容易。然而，从长远来看，这很可能会导致高层的 “不完整愿景”，并高度依赖第三方供应商来监督您和您的合作伙伴不擅长的业务领域。