好员工都去哪儿了？哎呀，你提拔了他们。

留住你最好的员工是大多数组织关心的问题。如此之多，以至于我们花费了大量的金钱、时间和资源来确保我们的顶尖人才参与并坚持下去。然而，许多公司忽视了他们失去明星的最大原因之一。不，尽管肯定是一个问题，但在其他地方付款并不是更好。您最大的本地人才损失可能是您。

当我们与组织合作了解他们的人才从哪里迁移来的时候，他们中的许多人知道他们正在蚕食他们的组织，这让他们感到惊讶。怎么会这样？他们最有效率的员工不断得到提升。现在，虽然这本身不是问题，但它可能会建立多米诺骨牌效应，这往往会造成问题。

我经常遇到 “晋升的实干家”。在许多组织中，员工被认为是优秀的 “实干家” (有完成工作的才能的人) 形成了一个群体，当晋升到来时，主管从这个群体中选择新的经理。这是非常合适的。但是，它通常没有预期的结果。

当一个以前的 “实干家” -- “个人贡献者” 是技术上正确的短语 -- 被授予经理或主管头衔时，他或她可能没有领导的工具。他或她可能是一名优秀的软件开发人员，但缺乏在管理角色中表现出色所需的技能、背景、工具和学习。因此，通常情况下，发生以下三件事之一:

我们想认为，在大多数情况下，经理都会学习，适应，成功和领导。然而，场景二和场景三太常见了。这通常是因为我们忘记了这样一个事实，即作为经理的新角色不仅仅是一种更高级的做事形式。这是一个全新的角色，具有新的职责，期望，技能和行为。

我们将实干家提升为管理角色，并期望他们知道如何领导反…渗透？相反，我们将一个熟练的实干家从他高效的职位上撤下，并使他失败。现在，我们失去了一名取得了出色成绩的生产线工人，我们有一个正在倒闭的主管，而且很可能是一个脱离团队的团队。

作为一个组织，你可以做一些事情:

将成功的员工提升为领导角色并不一定是管理层的死亡螺旋。实际上，晋升通常是帮助他们成长，增加创新，建立人才，填补领导继任空白，甚至提高整体员工敬业度的好方法。但是，错误地做了，我们失去了一个好的员工，并且很可能在这个过程中失去了一个好的团队。