8个团队建设错误理查德·布兰森 (Richard Branson) 永远不会犯

理查德·布兰森哈斯 (Richard bransonhasis) 推出了100多家维珍公司，从维珍开始成为邮购唱片零售商1970年。他是唯一在八个不同行业建立80亿美元公司的人。由于他的成功和热情，企业家绝对可以从理查德爵士那里学到很多东西。

他最伟大的教训之一是他如何对待处女家族的其他成员。

根据布兰森的说法，“许多人认为企业家是一个人独自经营，克服挑战，并通过纯粹的个性力量将他的想法推向市场。这是完全不准确的。很少有企业家 -- 几乎没有人 -- 在没有帮助的情况下取得了任何有价值的成就。要想在商业上取得成功，你需要联系、协作和委派。“

这种说法实际上有很多道理。列侬有麦卡锡。乔布斯有沃兹尼亚克。乔丹有皮蓬。

所以，如果你想追随理查德·布兰森爵士的脚步，那就确保你永远不做以下8件事。他不会的。

1.永远不要说 “我是老板”

在他的书中像处女一样: 他们不会在商学院教你的秘密，布兰森说，“专横” 不是真正的领导者拥有的特质。布兰森 (Branson) 认为，老板只是在发出命令，而真正的领导者则组织，激励和激励。

“因此，也许奇怪的是，如果有任何一个短语可以保证使我感到不高兴，那就是有人对我说: '好吧，很好。你是老板!”他补充道，“让我不高兴的是，90% 这种情况下，那个人真正说的是 '好吧，那么，我不同意你的观点，但我会翻身去做，因为你让我这么做。但是，如果无法解决问题，我将第一个提醒所有人这不是我的主意。”

2.不要限制创作自由。

在anEntrepreneurblog帖子中，布兰森说: “您需要给您的员工自由，以发挥创造力，提出自己的想法并与他们合作。如果有人来找你一个创业的想法，为什么不请那个人创办一家初创公司呢？多年来，我们员工的一些想法促成了我们的创业。这帮助我们进入了新的市场，而且往往是成功的。你的公司应该充当雄心勃勃的员工的跳板，而不是一套枷锁。“

这实际上是由前维珍高管亚历克西斯·多曼迪在接受openforum采访时支持的。“创造性的自主性令人难以置信。但这是在你了解预期和组织文化之后，你必须在此基础上做出决定。我可以自由地完成您不相信的事情，也不会对需要做的事情进行第二次猜测。这似乎几乎完全不现实。”

3.总是在问题升级之前解决问题。

永远不要让合作伙伴或团队成员的问题恶化。在事情发展成一个大问题之前，一定要解决这个问题。请记住，发送电子邮件或短信通常不是处理这种情况的好方法。布兰森 (Branson) 相信您会花时间拿起电话或走到他们的办公室来解决这种情况。

正如布兰森所说，“让一个小问题升级是没有效率的。”

4.永远不要让团队成员不舒服。

布兰森经常说，你不能把自己看得太重，你应该创造一种有趣的文化。实际上，布兰森 (Branson) 自他的第一个商业冒险以来就一直在这样做，这是一本名为studentand的学生杂志，在维珍音乐的早期时期。你如何创造一种有趣的文化？你可以从热情开始，鼓励团队成员，并在工作场所有一个整体的乐趣感。

正如bransonadd所说，“需要一支敬业，积极和忠诚的员工队伍来提供一流的产品或服务，并建立一个成功的，可持续的企业。”

5.不要指指点点。

当维珍航空 (Virgin Atlantic) 1984时，由于发动机爆炸，飞机被迫在飞行仅一分钟后紧急降落。几天后，布兰森的银行家到达他的家门口，并通知布兰森，他正在为该航空公司筹集所有资金。最初，布兰森 (Branson) 正在寻找一个人来为整个灾难负责。但是他意识到，作为领导者，要由他来处理这种情况。

您不必像布兰森那样指责，而是必须承担寻找解决方案的责任，而不管您应该责怪谁。

6.不要放弃辩论。

布兰森说: “在过去的50年里，我了解到，如果企业要成功，就战略和方向进行健康的辩论是至关重要的，所以我总是鼓励我的同事挑战我，如果他们不同意我们集团的任何计划，就大声说出来。”

你肯定会与合作伙伴和团队成员有分歧，但仅仅因为你没有意见一致并不意味着必须有一个争论或者像放人这样激烈的事情。进行健康的辩论使每一方都有机会发表自己的意见并互相挑战。

理查德·布兰森尼斯 (RichardBransonis) 以 “去他妈的，让我们去做” 而闻名。一个总是想去争取的人不是退缩的人。

7.不要隐形。

你经常看到理查德·布兰森。布兰森 (Branson) 的业务是与笔记本电脑联系员工和客户。他在记录他们的想法，倾听是什么让他们开心。

您不必整天坐在办公室里的桌子后面，而是需要像出去一样推销自己。你只是没有让你的生意出名，你还从那些有价值意见的人那里收集商业想法。

8.永远不要烧桥。

伙伴关系将解散。员工将离开。那只是商业世界的一部分。这并不意味着事情必须以不好的条件结束。还记得布兰森穿那套空姐制服吗？那是因为他输了一个前雇员变成竞争对手的赌注。

与其与合作伙伴或团队成员建立桥梁，不如尽可能友好地分道扬ways，并祝他们好运。这不仅是专业的事情，它也为你将来再次合作敞开了大门。

作为世界上最成功的商人之一，理查德·布兰森 (Richard Branson) 有很多值得学习的地方。这些建议只是这位伟人本人的几点提示! 你有什么要补充的吗？