如何建立愿景声明员工会落后

大多数公司都有明确定义的使命宣言，但这是员工坚持的愿景宣言。使命声明解释了公司存在的原因，而愿景声明则描述了公司的发展方向以及他们将如何到达那里。

为了描绘出更好的画面，以下是我们在ClearCompany工作的使命和愿景声明:

我们的使命: 我们的存在是为了帮助公司实现他们的愿景。我们相信，在当今以知识为基础和创新驱动的环境中，业务透明度，尤其是在人才管理方面，是成功的关键。

我们的愿景: 通过以目标为中心的综合招聘、入职和绩效，我们让公司中的每一个人 -- 从首席执行官到最新招聘 -- 能够简化他们的工作流程，调整他们的工作计划，并访问从分析中收集到的见解，这些见解只能在单个人才平台上找到。我们的工具将允许我们的客户在其组织中开始持续的人才改进周期。通过利用云，我们可以为每个重视增长和透明度的公司提供令人难以置信的工具。

简而言之，公司的愿景声明应旨在做更多的事情，而不仅仅是告知-这就是使命声明的目的。愿景声明旨在激励、激励和调整员工。我们的重点是我们产品的当前和未来优势，使员工能够继续关注我们现在的工作和前进的方向。

在尝试制定愿景声明时，请记住以下四个提示:

1.确立方向。

使命宣言侧重于现在，而愿景宣言展望未来。要在制定公司愿景声明时建立坚实的方向，请首先提出以下问题:

询问谁、什么、何时、何地以及为什么的问题有助于塑造愿景声明，并确保愿景是相关的、及时的和现实的。

2.具体一点。

在集思广益并建立坚实的方向之后，下一步是在愿景声明中创建更多可操作的项目。通过列出公司的主要目标，愿景声明应该是理想的。最重要的是，愿景声明中概述的目标应该是具体的，这样员工就可以很容易地记住它们，并使它们与日常活动保持一致。

经验法则:

3.对准视野。

可以说，愿景声明最重要的方面是它不仅能够与公司使命和价值观保持一致，而且能够与员工的目标保持一致。旨在制定愿景声明，使员工可以轻松地将其转化为日常工作中的行动。一种方法是创建与公司员工相关的愿景声明。

虽然愿景声明应该是具体的，但它也应该足够广泛，以涵盖各种员工。具体和相关可以使愿景声明具有影响力，但如果不积极交流，则毫无价值。

4.传达愿景。

为了正确地将内在目标与公司目标保持一致，员工需要了解、理解和采纳公司愿景。不幸的是，2012盖洛普对3,000多名员工的调查显示，只有41% 的员工强烈同意他们知道自己的公司代表什么，以及它与竞争对手的区别。

全公司统一的关键是沟通。传达愿景并在愿景发生变化 (并且会发生变化) 时更新员工，对于创建一支统一的员工队伍并推动整体成功至关重要。那么你如何让视力保持稳定？

首先让员工了解最新情况。尽可能将公司的愿景声明与各种任务和项目联系起来。此外，沟通来自所有领导人。这确保了公司愿景处于每个人的思想和工作的最前沿。