现在开始考虑你的商业遗产还不算太晚

如今，成千上万的商业领袖在企业界工作，但在工作的最后一天之后，很少有人会被记住。事实上，许多有效的领导者完成了他们的旅程，然后消失了，没有留下任何痕迹。

一些领导人如何能够产生持久的影响？

“从终点开始” 这样说。这正是传统领导的全部意义所在。在一个人在组织的最后阶段或领导者开始计划的所有年份都无法实现持久的影响。Alegacy是在整个职业生涯中创造的。

它由决定和行动组成 (甚至包括一路上犯的错误)。传统领导是一个连续的过程，涉及从一个人的第一个监督职位到工作的最后一天所做的所有工作。

在你职业生涯的每个阶段，都要专注于创造可持续的影响力，确保你的印记会印在那些留下来的人身上。

作为一名领导教练，我经常设身处地为与我一起工作的人着想。如果我是一个组织的高层，考虑退休，我想知道，剩下的领导者显然接受了组织的愿景和文化，他们拥有必要的工具和知识，可以在我离开后很长一段时间继续将企业失败者转移到这个愿景。那么你怎么能这样做呢？

沟通是传统领导力的关键支柱。要留下一个将继续培养您的愿景的团队，请始终如一地进行沟通。通过分享故事来加强组织的使命和愿景。在每周的会议上，留出时间来认识那些表现出组织特定价值的人。鼓励其他人识别证明公司价值观的员工。

有强烈的自我意识，并以身作则。作为领导者，您所做的一切都必须加强您试图灌输给团队的使命，愿景和价值观。

因为遗产是日复一日，年复一年地创造的，所以领导者应该不断地从事自我完善的过程。真正有效的领导者定期要求反馈并采取行动。他们接受导师、教练和团队成员提供的意见，并将其付诸行动。这些领导人还定期进行自我反省。

为了让自己专注于传统领导力，请问以下问题:

您周围的领导者中谁专注于创造持久的遗产？

你想效仿这些领导人做什么？

你的企业是否有一种文化可以让你创造持久的遗产？

组织的领导者，经理和主管是否深信您的愿景？他们采取了什么行动来推动公司朝着这个目标前进？

你会留住并提升那些接受你愿景的人吗？

公司的愿景和使命是否清楚地传达给每个员工-每个级别？

差距在哪里？您今天可以采取哪些步骤来弥合这些差距？

传统领导力不一定与您留下的产品和服务有关。更多的是，在你离开组织后，那些将继续延续你的愿景的人。当您专注于未来和将您的愿景向前发展的人们时，您就可以开始为持久的领导遗产奠定坚实的基础。